为进一步提高内控管理水平，今年以来，宝应农商银行突出做好四个“强化”，提高制度执行的刚性约束，全力抓严案件风险管控，营造了健康良好的发展环境。

强化培训学习力度，提升守法合规意识。大力开展全员学法、学规活动，总行高管主动开展《商业银行法》、《劳动合同法》、《公司法》、《合同法》等法律法规和最新监管政策的学习，形成以上带下的示范效应，同时督促各业务条线、分支机构根据总行安排对本条线及业务领域的规章制度进行全面学习。为提高学习的实效性，该行综合运用专题讲座、辅导报告、集中学习、合规知识竞赛等形式，打造“合规教育标准化”工程，按照“有计划、有方案、有考核、有跟进”要求，做到培训计划落实到月、培训方案要细化到人、培训考核要具体到岗，推进全员法、规意识稳步提升。

强化检查监督力度，提高案件防控能力。健全完备的制度，执行是关键，按照“广覆盖、多层次、高频率”的要求，该行各业务条线严格按照排查方案进行风险排查，做到守土有责，严防死守各风险点。与此同时，在做好现场检查的同时，该行充分利用好视频监控等非现场检查手段，构建常规、飞行、视频监控三个层面的立体式检查监督体系，确保问题及时发现。发挥内部审计的监督约束作用，针对内控管理关键领域和风险易发环节，开展专项审计，加强问题发现与整改力度。

强化责任追究力度，扩大内控管理影响力。针对检查中发现的问题落实责任人进行纠正，并通过内网、邮箱及时将问题予以通报，营造合规经营、违规必纠的良好氛围。创新采用双线整改模式，除落实直接责任人整改责任外，同时要求分管负责人、分管部门协助整改，对屡查屡犯的问题，该行在对直接责任人从严处罚的基础上，还对相关管理人员一并处罚，加大了问责追究范围与力度，提高了全员合规操作的自觉性与能动性。

强化责任目标考核，构建案防长效机制。为预防和杜绝案件的发生，该行狠抓案防责任考核，年初，总行与机关各部室、各营业网点签订案防目标责任书，督促营业网点将案防职责层层落实，做到了职能明确、权责清晰、监督有效。加大案件防控工作与工作质量综合考评权重，按月开展合规案防工作的绩效考核，对基层和总行部门的合规、案防管理进行考核、评价，及时报送考核结果，有效保证合规、案防的各项工作落到实处，逐步建立起案件防控长效机制。（孙  洲）