今年以来，吴江农商银行围绕加强内部管理，提升管理效能，着手利用新兴管理会计工具，提高企业精细化管理程度，促进业务管理水平再上新台阶。

一是落实全面预算管理，除对分支行业务费用、会务费、办公费等纳入预算控制的项目外，将预算控制进一步扩大到固定资产采购、大额费用采购等，提高全行的预算意识，切实加强预算控制。

二是开展管理会计二期项目开发工作，实现盈利管理模块的测试和上线试运行，实现管理会计系统全面上线及应用，初步建成以资金转移定价（FTP）、多维盈利分析、资产负债管理为基础的管理会计体系。

三是加强对客定价能力建设。引入管理会计盈利分析的成果，更精细测算存贷款的参考成本价，为外部定价提供成本信息；利用定价系统数据分析功能，提供翔实的价格决策信息；与CRM系统配合，提升客户差异化定价能力。

四是探索完善“内部资金转移定价调整口径利润”、“风险调整后资本回报率”等考核指标，逐步完善对分支机构、机关部门、客户经理的考核方式，以及科学计量信贷客户对银行的综合贡献。

同时，该行还结合数据治理工程，上线并试运行数据管控平台,开展分析运用，实现数据信息的规范化和集约化管理，为全行科学化决策提供依据。    （俞 瑛）