今年以来，赣榆农商银行持续开展机关效能作风建设活动，严格机关管理，强化监督制约，转变工作作风。着力解决作风不实、效率不高等突出问题，有效提升了机关服务效能，推动全行各项工作平稳有序发展。

　　加强制度建设。该行建立和完善了以岗位目标管理责任、服务承诺、首问负责、限时办结等为重点的效能建设多项制度，制订和细化相应的配套措施。健全绩效管理综合考评办法，把绩效考评与目标管理考评结合起来，与年终奖金、评优选先、人事调整挂钩，严格结果运用和绩效兑现。通过建立和完善长效机制，不断拓展效能建设的广度和深度。

　　健全考评机制。该行着力构建为基层服务的“大服务”格局，采取量化考评与定性考评相结合的方式，推行总行机关督导和包片支行评议机制。总行机关“一对一”对辖内支行进行包片和工作督导，支行业务经营的好坏直接与总行机关绩效考核相挂钩；同时，包片支行定期对总行的服务和帮扶情况进行评议，评议结果直接与总行的考核相挂钩，提升总行机关对接基层的服务能力。

严肃劳动纪律。为进一步强化劳动纪律，该行引进“人脸识别考勤机”，在全行推行上下班签到签退制度。工作日员工按照规定时间进行上下班的签到签退，并对正常休息和请假情况建立登记备案制度，按月汇总上报人力资源部。人力资源部定期考核和公布员工出勤情况，并对违反劳动纪律情况进行全行通报批评，对相关违规责人员进行相应的经济处罚。

　　加强后勤保障。该行在工作职责明确分工的基础上，做好各部室的沟通协调，提前做好各项会务工作和接待工作的后勤安排。强化机关物品管理，注重抓好采购、保管、使用各个环节；加强车辆管理，合理调度车辆，提高办事效率，进一步提升总行机关的后勤保障能力。同时认真做好物业管理，强化物业人员管理，保证各项物业保养、维护、修理正常有序开展，为全行营造一个良好的工作环境。（杜传迎、张浩）