坚持职责明晰，严分财审权限。将财务费用管理纳入授权管理事项，强化董事会对董事长、董事会对行长关于财务费用审批权限，并以年度授权书的形式予以规范，在此基础上，由行长对分管行长进行转授权，在权限范围内实行“一支笔”审批。同时建立财务费用管理“三级审批”制度，分别明确办公室主任、分管行长、财务管理委员会三级审批职责，确保财务费用管理规范。

坚持按实列支，严肃财务纪律。根据省联社财务管理文件要求，修订费用管理办法，明确费用使用部门凭合规票据据实列支，各项支出要有原始票据、报销单据及足以证明财务支出真实性的资料，对职工工资、职工福利、劳动保护费等32类费用核算标准进行明确，并明确事前审批、事中监控、事后检查的费用审批流程，严控弄虚作假和违规操作，确保各项财务纪律执行到位。同时，明确审计部门为费用管理监督部门，对费用支出情况进行监督检查，筑牢第三道内控防线。

坚持厉行节约，严控费用支出。积极践行党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动要求，坚持开源节流、增收节支、厉行节约，努力在费用支出上的“缩”和“减”上下功夫，“缩”即缩小费用支出的范围，“减”即减少费用支出的额度，特别对会议费、差旅费、业务招待费、公用车辆费用等明确各项费用控制指标，杜绝浪费。（涟水农商行 王毛毛）