加强学习培训，增强参与意识。针对部分董事专业知识相对缺乏问题，坚持董事自学与集中培训相结合，组织开展董事培训班，帮助董事了解和掌握《公司法》、《章程》等有关法律法规。组织学习法人治理结构、公司治理制度等方面的知识，熟悉公司组织构架、议事规则，了解全行业务、风险管理、财务状况等，全方位提升董事专业理论水平。同时，定期将全行重大事项、制度装订成册，印发到董事，帮助董事及时了解全行发展战略与规划、重大项目等方面的内容，充分尊重董事知情权，夯实董事履职基础。

强化履职引导，增强共赢意识。坚持董事既是发展监督者更是经营管理参与者的理念，以“互利共赢”为目标，围绕经营发展中心，不定期组织各个专业委员会开展集中研究讨论，积极引导董事主动融入全行重大战略、风险控制等决策部署中，以董事独特视角帮助全行经营管理不断完善、提升。同时，邀请董事在本行开办业务，一方面加强业务体验，提出意见、建议，帮助服务提升；另一方面，主动融入全行发展，坚定发展信心，坚持互惠共赢，支持全行做大做强。

完善制度保障，增强履职意识。制定《董事履职评价办法(试行)》，进一步明确董事履职行为要求，细化履职标准，发挥各位董事专业特长，区分执行董事、非执行董事和独立董事不同的职责特点，提出了差异化的履职要求，要求每位董事每年根据自身专长，至少来行开展2次独立调研，形成调研报告。对具有法律、财务等特殊专长的董事，充分发挥自身优势，邀请其来行开展专题讲座，剖析案例和解读政策，增强董事与员工互动。同时制定评价细则，建立董事履职跟踪记录制度，按季通报履职情况，逐年对董事的履职情况作出评价，增强董事履职能力，提高董事会的决策水平。（陈实  陈 淼）