为深入贯彻江苏农商联合银行关于加强合规文化建设的工作部署，沛县农商银行坚持“高层垂范、全员参与、常态长效”，聚焦文化浸润、风险防控、行为管理、考评机制四大维度，创新实践，精准发力，构建具有沛县农商特色的“人人讲合规、事事重合规、时时守合规”长效机制。

一、聚力构建浸润式合规教育矩阵，筑牢思想根基

（一）创新宣教载体，实现广覆盖深渗透

一是深度共鸣。举办“人人讲合规”主题征文活动，全行员工踊跃参与，征集高质量征文42篇。精选优秀作品在行内微信公众号分批次展播，通过员工亲身感悟与实践分享，引发广泛共鸣，显著增强了合规文化宣导的感染力与穿透力。二是视听浸润。借助新媒体传播优势，高效触达全员，自主策划并摄制廉洁合规主题短视频并在行内视频号发布，以生动画面与直白语言阐释廉洁合规要义。

（二）深耕网点阵地，推动常态化融入

一是开展“合规小讲堂”。由合规管理部提供标准化课件库，各网点结合自身业务特点和近期风险点开展“合规小讲堂”，内容聚焦操作风险防控、反洗钱、消费者权益保护、员工行为规范等一线业务领域。二是开展“晨夕会三分钟合规”。将合规要求固化嵌入每日晨会、夕会议程。利用晨会进行“合规一句话提醒”与“合规案例快分享”，利用夕会进行“合规操作复盘”与“合规制度速递”，做到合规教育“日日讲、时时提”。

二、聚力打造全景化案防警示体系，强化敬畏意识

（一）聚焦沉浸体验与深度反思

一是系统学习。组织参加江苏农商联合银行全系统案防警示教育大会，深入剖析上年度全省农商银行新发案件。二是直观震慑。真实案例与法律剖析相结合，召开行内案防警示教育大会，组织观看违法发放贷款罪庭审录像，邀请律师进行专业解读。三是实地警醒。组织领导班子及中层正职参观沛县廉政教育中心，通过鲜活的“落马”官员案例，促使党员干部思想受触动、灵魂受洗礼，筑牢拒腐防变思想防线。四是以案促治。编发《以案说法》专刊两期，深度剖析案件。全面揭示案件经过、违规事实、严重后果及处理结果，深挖制度漏洞、管理短板及合规意识薄弱等根源性问题，在全行敲响警钟。

（二）强化制度学习与行为指引

一是组织全员深入学习江苏农商联合银行《员工异常行为管理办法》，明晰执业红线。系统梳理信贷、运营、管理、员工行为等关键领域严重违规情形，编制《员工合规手册》，强化学习督导与培训考核。二是推动合规提炼与宣传。调动行内训师资源，鼓励其立足岗位实际与业务领域，8月底前完成至少1篇高质量“合规微课”并上传至省版合规管理平台。

三、聚力健全穿透式行为监测模式，织密风控网络

一是覆盖全面。排查范围覆盖全体正式员工及外包人员（含大堂经理、保安），确保无死角。二是突出重点。核查员工个人征信报告，重点关注个人大额信用卡授信及用信情况、大额贷款情况、对外担保情况、短期内频繁借贷情况以及法院执行信息等关键风险指标，识别潜在信用风险隐患。三是多维度监测机制持续完善。综合运用员工征信排查、账户交易监测、谈心谈话、家访、客户回访、家属合规讲座、日常行为观察及客户投诉举报等多渠道信息，构建全方位、立体化的员工行为监测网络。通过科技赋能与人工核查相结合，确保对员工工作表现、合规履职情况及潜在风险点的及时洞察与有效干预，织密风险防控网络。

四、聚力完善价值化合规考评体系，强化导向引领

（一）深化考核融合，压实主体责任

一是精准嵌入条线机构考核。系统梳理各业务条线、经营机构的关键合规风险点和履职要求，将“合规履职有效性”“员工行为规范度”等核心合规指标纳入年度绩效考核及关键考核指标。明确机构负责人、条线负责人的合规管理责任，确保合规绩效与整体业绩评价紧密挂钩。二是差异化设定考核权重。根据业务性质、风险暴露程度及管理职责，对不同条线、不同层级机构设定差异化的合规考核权重。对高风险业务领域及关键管理岗位，显著提升合规考核占比。

（二）强化激励约束，驱动行为自觉

一是负向约束划红线。严格执行违规记分及配套处理措施，对触碰合规红线的行为“零容忍”。通过严肃问责和从严惩戒，让员工深刻认识到违规的成本与代价，形成“不敢违、不能违”的强大震慑。二是文化引导促内生。将考评结果反馈作为重要的管理沟通工具。管理者需就考评结果与员工进行深度沟通，剖析原因，明确整改方向，将每一次考评互动转化为生动的合规教育课，引导员工从“要我合规”向“我要合规”转变，让合规意识的内化于心、外化于行，形成自觉的合规行为习惯。（刘莹 石梦）