党的二十大报告指出，要完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。盱眙农商行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，围绕大局、服务发展，全面加强队伍建设，更大力度培养选拔优秀年轻干部，精准化开展专业能力培训，为全行上下提振发展士气、营造发展氛围、夺取高质量发展新成绩提供了坚强保证和有力支撑。

聚焦服务大局，增强金融工作本领。突出专业化、特色化、分众化，并以“个人自学+集中研讨+专题教育+调查研究”四位一体学习模式，不断加大对信贷、财务、风险、资金、法律、科技等专业人才的培养，引导树立终身学习理念。注重在业务一线培养干部员工，对经历单一、直线成长的人员加强不同岗位锻炼，统筹安排到条件艰苦、任务重、困难大的岗位经风雨、见世面、壮筋骨。2022年度对全行干部员工进行轮岗交流193人次。在借助省联社培训“大平台”的基础上，结合实际，丰富培训资源、拓展培训渠道，打造集各类培训班、业务大讲堂、网络学习平台于一体的“班”“课”“云”多维培训格局, 并将培训工作从“配餐制”向“点餐制”转变，精准“赋能充电”，全年累计组织各类培训38期，参训人员达3200余人次，覆盖全行各个业务条线人员。

着眼后继有人，打造培育系统工程。科学配置管理队伍中老中青梯次组合，在实施“不保薪酬、不保岗位、不保职位”的基础上，探索建立中层正职、副职、助理、能进中层人选四级干部体系，并建立健全前后衔接、相互配套的管理制度，使一大批能力强、素质高的同志通过公开、民主、竞争的方式走上了与之能力相适应的岗位，推动全行80后中层管理人员占比达77%；着重加大各条线青年管理人员培养选拔力度，通过考试、考评等环节，完善建立各类后备人才库，开展运营主管、客户经理、城区工作人员、机关工作人员的后备人员选拔工作，累计储备各类人才61人次。

坚持严管厚爱，激励干部担当作为。结合阶段性劳动竞赛及年度考评工作，开展中层管理人员履职评价，对连续考核排名靠后的人员调整为副职待遇，有效形成激励争先、鞭策落后的干事创业氛围；坚持在重大任务、专项工作一线识人才、选人才、用人才，将在业务经营拓展、疫情防控等重要领域的表现作为党员培养、职务晋升上的重要依据；创新建立员工廉情数据库，构建全体员工廉洁档案管理系统，从源头上减少“带病提拔”情况的发生；常态化组织开展廉洁案防警示教育家家到活动，创建“朗月廉心”清廉金融文化宣传品牌，打造21楼廉政教育基地，进一步厚植清廉金融文化内涵，着力打造一支能够适应新要求、担当新使命的高素质高效率的队伍。

（张恩华）