近年来，为积极应对同业竞争和利率市场化形势，深入贯彻落实省联社降本增效工作精神，完善业财融合的价值导向战略体系，南通农商银行多措并举，通过财务转型助推业务转型，突出高质量发展导向，不断提升财务精细化管理能力，2022年度财务管理工作被省联社评为先进单位。

依托管会价值创造工具，提高业财融合程度。一是优化绩效系统，提高考核透明度。通过绩效考核系统平台建立业绩查询渠道，按照到人、到日、到账户级展示FTP利润、薪点、绩效明细。二是强化考核宣导，提高理念知晓度。计划财务部联合人力资源部、普惠金融部、零售业务部等各条线部门绩效考核人员组成宣导小组，去支行现场讲解FTP绩效办法和指导绩效系统操作，并与各岗位人员进行现场座谈，引导业务营销方向。三是深化考核引领，提高管理精细度。在支行业绩百分考核中设置人均EVA、RAROC指标考核权重，丰富和完善管会考核数据的指标体系，提升管会数据应用绩效的比重，发挥引领辐射作用。2022年，支行人员管理会计应用考核占比超50%。四是依托科技支撑，提高系统实用度。该行已开发以管会数据为基础的利率定价系统，构建本量利分析模型，针对各类产品、各行业、各区域风险违规率、利率敏感度，测算盈亏平衡点，成为该行财务精细化转型与信贷利率定价水平提升的重要工具。

调整存款利率策略，助推结构持续优化。一是利率引导，优化负债结构配置。南通农商行持续做好竞争区域同业定价信息收集工作，加强本行客户利率敏感性分析，在调研论证基础上及时制定优化调整方案，提高差异化和精细化定价水平。科学制定客户引导话术做好存款期限调控，将三年（含）以上期限存款通过差异化控制加点幅度向一年至二年期引导，提升主动灵活定价能力，做好对存量存款客户的维护和增量客户的营销工作，将差异化和精细化定价做实。二是考核激励，压降高付息存款。适时调整存款FTP定价策略，提高一年期及以下存款FTP定价，降低中长期存款FTP定价，通过FTP模拟利润考核引导支行存款营销方向。2022年末，三年期及以上定期存款占比则由年初的43.62%下降至41.35%。

聚焦降本增效战略，助推财务精细化管理。一是财务数据直达一线，引导业财深度融合。将支行高质量发展指标数据按照业务考核要求全面展示，让支行管理人员及时掌握指标动态，对标找差，调整业务营销策略和方向，实现支行高质量发展目标。二是以收定支量入为出，控制财务预算。计划财务部对全行的收单业务（含收银宝、融合支付）从成本投入、存款拓展、经营效益方面分析，及时提出财务角度的降本增效建议。2022年末，收单业务手续费支出同比减少2,394.72万元，减幅48.00%。三是深化业财融合机制，促进财务分析能力提升。计划财务部高度重视团队能力建设，紧紧围绕省联社财务精细化管理指导精神，激发财务数据挖掘潜能。南通农商行今年参加全省农商行财务分析专项竞赛，组织人员精心准备参赛材料，拓宽分析思路，在60家农商行脱颖而出进入全省前十名，最终荣获二等奖。

（徐李梅）