推动农商银行高质量发展，必须充分发挥人才作为第一资源的支撑作用。宝应农商银行坚定不移实施人才兴行战略，致力打造一支能力强、素质优的人才梯队。

栽好引才“梧桐树”。该行拓宽引才视野，多渠道引进人才，实施长期人才引进工作。持续建立健全校园招聘、社会招聘、内部选拔等引才渠道，在履行好社会职责的同时，实现人才队伍结构的有效优化调整。2023年通过校园招聘引进30人，其中双一流院校毕业5人，取得律师职业资格的专业人才1人。

造好留才“磁力场”。建立健全干部员工成长晋升“双通道”。持续推进职务职级并行制度，畅通专业化人才成长空间，为管理职务和专业岗位员工搭起横向流动的桥梁，建起纵向发展的阶梯，打破制约员工职级晋升的“天花板”，拓宽全员成长成才空间。持续推进“阳光选人”，拓宽选人用人视野。变“相马”为“赛马”，探索组织推荐、竞争性选拔等相互结合的选人用人模式，切实拓宽选人用人视野，营造“凭实力竞争，以德才胜出”的良好选人用人环境，2023年新选拔中层管理人员5人，通过岗位竞聘、选聘等方式选出中层助理5人，客户经理10人，运营主管5人，机关办事员3人。

建好育才“培育舱”。聚焦主责主业，抓好“关键少数”。明晰培训中心职能定位，聚焦干部赋能提升工程，发挥头雁效应。2023年举办2期中高层管理人员赋能提升培训班，10期中层管理人员综合能力提升培训班。创新培训方式，赋能员工成长成才。通过“线上+线下”学习相互配合、完善讲师库、搭建五大课程体系、创新培训方式等措施，统筹谋划培训工作升级迭代，提升员工学习转换效能。以岗位任职资格标准驱动员工自主学习提升，鼓励一线员工参加各类职称、职业资格考试和在职学历教育，引导一线员工跨岗位学习知识技能，做好基层一线员工赋能工作，提升员工队伍整体素质，1名员工通过司法获得法律职业资格，1名员工获得高级信息系统项目管理师，专业性人才储备进一步提升。

立好用才“风向标”。总行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的组织路线，始终坚持党管干部原则和好干部标准，不断加强干部工作“五大体系”建设，做实做细人才工作。深入实施人才强行战略，聚焦人才选、育、用、留工作，发挥总行党委总揽全局、协同各方的核心作用，统筹推进经营管理、专业技术、基础人才等人才队伍建设，最大限度把优秀人才凝聚到高质量发展事业中来。牢固树立重基层、重实绩、重实干、重担当选人用人导向，大胆提拔使用优秀年轻干部，形成一支老中青有机结合、传帮带有序衔接，专业互补、气质相容的干部队伍。该行中层管理人员80后人员占比达75%，90后中层正职管理人员占比超15%，青年干部正成为该行的主力军。

用好管才“指挥棒”。该行对标先进农商行，不断深化薪酬制度改革，构建以岗位价值为核心的薪酬绩效体系，明确薪酬资源向基层一线、向创造利润部门和紧缺急需高层次人才倾斜的导向，充分发挥绩效“指挥棒”作用。通过加强员工薪酬收入与工作业绩关联度，体现员工价值，提高员工获得感，为高质量发展发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用。

“千秋基业、人才为本”。宝应农商银行将立足地方，继续发挥地方金融主力军作用，围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，打造一支具有宽广视野、素质优良、结构合理、充满生机活力的人才队伍，为“强富美高”新宝应建设持续贡献金融力量。   （王有森）