自“四强”示范党支部创建工作启动以来，洪泽农商银行党委着力增强管党治党的责任感和使命感，聚焦“四强”创建目标，通过压实责任、夯实基础、深度融合、构筑品牌等“四大板块”工作，实现党建工作水平、公司治理能力“双提升”。

压实创建工作责任链条。一是强化战略引领。将党建工作规划纳入新三年发展战略，将“筑党建、承战略、促赋能、提服务、融文化”作为2020年工作总基调。二是强化压力传导。先后组织召开了“四强”示范党支部创建启动会、党支部建设规范化考核反馈会、“四强”示范党支部推进会、“四强”示范党支部创建申报汇报会四个会议，强力将创建工作向纵深推进。三是强化责任认领。党委书记与各党支部签订了“四强”示范党支部创建工作责任状，并将“四强”示范党支部创建推进情况纳入绩效考核范畴，实现“党支部、共建单位、全体党员”联动全覆盖考核。

夯实基础健全创建机制。一是健全提升机制。印发了《关于加快推进“四强”示范党支部创建活动的通知》，进一步细化“四强”示范党支部创建考核实施细则，提出了创建“规范型”党支部、“特色型”党支部、“示范型”党支部目标。二是健全考核机制。制定了党建管理百分制考核办法，按季度考核，考核结果纳入绩效考核计分范围，同时，按照创建推进计划，至2020年6月末，确保100%党支部达到“规范型”党支部创建标准。三是健全保障机制。基层党支部实现组织架构、活动阵地、工作经费“三个有保障”，为实现“一支部一特色”提供有力支撑。四是健全督导机制。从2019年三季度开始，对照“四强”示范党支部创建标准以及年度党建考核要求，按季召开党支部党建考核反馈会，不定期召开创建工作汇报会，以会促改，以改提质。

全局思维促进党建融合。一是与业务经营相融合。组织开展系列性劳动竞赛活动以及信贷投放争霸赛、PK赛等，推行“战区授旗、内部竞标”，植入“党建红”。全面持续推进党委督察，用“业绩强”验证“党性强”，发挥支部战斗堡垒作用。二是与党性教育相融合。开发洪泽湖大堤“红色教育资源”，开展党委主题实境课堂。开设“湖畔学堂”，申报“红氧吧”党建项目，党委书记带头讲党课，着力增强党员干部的责任感和使命感。三是与群团活动相融合。先后组织开展了“四个一”五四系列活动、“五月飞扬 悦动农商”职工体育系列活动，有力推动实现党建活动与团建、工会活动相辅相成、互相补充。四是与创新创优相融合。实施“项目经理人”“敏捷小组”工作机制，引导全行党员干部创新创优，激发创新转型发展活力。开展“党员先锋示范岗”“感动农商十大人物”“爱岗敬业好青年”评选以及“你是我的榜样”随手拍活动，树榜样、聚能量。

战略统领构筑党建品牌。一是培育品牌基因。聚焦地域特色，大力推动“金堤文化”建设，编印《“金堤文化”企业文化手册》《“湖伴服务”服务文化手册》，凝练概括出了银行使命、愿景、价值观、行为准则等核心理念，阐明了洪泽农商银行的文化取向、价值主张和规范要求，为构筑党建品牌培育了源头基因。二是注解品牌内涵。结合洪泽湖大堤特有的“红色教育资源”，确立了“金堤党建”党建品牌，制定了“金堤党建”品牌建设工作规划，传承“金堤文化”基因，对“金堤党建”进行释义，进一步丰富了党建工作内涵和意义，推动党建工作向品牌化方向发展。三是擦亮品牌形象。设立了志愿者协会功能型党支部，组建机关党员干部抗“疫”先锋队、青年营销先锋队，以党建力量、金融力量助战“疫”促发展。疫情发生以来，该行第四党支部利用省联社“E路有我”平台帮助菜农销售滞销蔬菜，第五党支部开发“复工贷”专属产品，支持复工复产企业渡难关。

                                     （史爱高）