为使首季开门红高起点谋新求效，把党建优势转化为竞争发展态势，东海农商银行党委创新实施“红色脉动1+N”工程，通过一张“红色网格”、N项“强基惠民”系列活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，深耕“三农”沃土，为“开门红”工作注入强大的“源动力”。

织密“红色网格”，协同作战促融合

建立“战区司令+战区参谋+督导员”的督导团队，将30家支行网点、13个党支部，划分为4个战区，分别由班子成员、部室总经理、内训师担任战区司令、战区参谋、战区督导员，形成以党委书记为领导核心的作战指挥部，对所包战区、支行进行指导、帮扶。同时在战区以支部为单位建立13个战队，由支部书记任战队大队长，在支行汇聚支行长、运营主管、柜员、大堂经理、客户经理的力量，明确分工，各司其职，形成工作合力。坚持高质量党建引领高质量发展的理念，开展战区誓师总动员，签订责任状，有效融合“四强”示范党支部建设、“一区两岗”建设、“党支部书记项目”建设，调动基层党员干部模范引领先锋作用，增强“争当表率、争做示范、走在前列”的行动自觉，形成比学赶超的工作氛围。

激活“红色细胞”，共建共赢助发展

依托“红色网格”大力开展“一带二”活动，组建由1名党员带领2名职工的网格营维小组，打造营销宣传、助农服务、拓展维护与网格合为一体的团队。总行领导班子成员，结合2020年度民主生活会征求意见及班子月度调研，走访座谈支行、部室，指导支行、部室组建“一带二”营维小组，引导党员干部带领员工以积极向上的精神面貌和苦干实干的竞争态势，把心思用在推动业务发展上，把精力放在狠抓工作落实上，截至目前全行共组建72个营维小组，一场“访客户、问需求、优服务” 开门红营销活动热潮在全行迅速兴起。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把开展党组织结对共建与开门红网格化营销管理工作结合起来，按照“扎实、深入、持久”的方针，创造载体，积极推动营维小组与村小组共建活动，把党员、职工、村组干部有效组织起来，广泛开展“技术比武”“营销会战”等行之有效的活动，在活动中考验干部职工，发挥先锋作用，逐步形成一支精准高效的服务队伍。

拓展“红色服务”，提质增能树品牌

针对开门红工作中基层诉求多元化，以适应基层新要求新期盼、提升网点效能为目标，大力开展服务基层活动。结合疫情防控，积极做好网点、自助设备消毒工作，营造健康放心的环境。同时针对春节将至，业务进入高峰期的实际情况，从总行各部室抽调30余名年轻党员干部，组建“代班机动队”，充实基层网点一线，增设服务窗口，增加大堂引导、服务力量，分流小额存取款客户，减少客户平均等待时长，避免人员聚集。各党支部组建金融先锋服务队，上门为客户办理银行卡、挂失、社保卡激活等业务，真正把需要的服务送到农户心坎上，努力当好服务“三农”的“店小二”，涌现了一批批农商“红色先锋”，通过示范引路、模范带头等方式，切实提升全行干部职工的责任感和使命意识。

党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力，东海农商银行在开门红工作中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，让奋斗的激情在全行流淌传递。

（王正 闫伟）