南通农商银行纪委坚持用好监督“时间轴”，让监督的阳光照亮“一把手”权力运行的全过程，构筑精准“护廉”矩阵，织密预防有力、监督有效的“一把手”全周期监督网，为营造风清气正的政治生态环境，开拓干事创业之路打下坚实基础。

周安排，掌握日常动态。织密日常监督体系，不断拧紧“关键少数”监督“螺帽”。一是“督日常”明责任。把实时跟进监督作为工作切入点，每周五汇总班子成员近期重要工作安排，次周一及时在高管群公布，主动亮任务、亮职责，增强班子互相监督自觉。二是“督记实”抓履责。以压实班子成员“两个责任”为切入点，每周五对照履责纪实内容进行分析研判，持续改善班子决策能力和工作质效。三是“督重点”见成效。每周六召开重点工作督查推进会，督办服务实体经济、防控金融风险、深化业务转型等重点任务完成进度，推动重点工作快落地、真见效。

月统筹，压实责任担当。注重把主体责任与监督责任贯通起来、一体落实。一是研学+教育，拧紧思想“总阀门”。每月紧盯“第一议题”制度落实，推动“第一议题”学习常态化、规范化。抓实意识形态领域监督，把意识形态工作纳入领导班子目标管理考核。二是派单+交账，打好作风“持久战”。围绕“共性+个性”清单结构，每月初聚焦全面从严治党工作任务开出“共性清单”，班子成员根据实际工作，梳理细化更具针对性和操作性的“个性菜单”。每月末组织召开“交账会”，让监督实现“闭环”管理。三是制度+管理，筑牢廉洁“防火墙”。严格贯彻执行民主集中制，构建“三重一大”决策立体化监督机制，通过列席会议和调阅会议记录等方式，完善重大事项决策制度，监督“一把手”不得对议题事先定调，不得搞“一言堂”“家长制”、独断专行擅自决定，不得随意变更集体决定事项。

季跟进，对标查漏补缺。聚焦关键环节靶向发力，抓住监督工作“牛鼻子”。一是围绕履职成效，严控“质量关”。健全领导班子履责成效监督机制，每季度围绕全省农商行高质量发展指标，对班子成员抓执行、抓落实情况进行监督。二是落实纪委访谈，严把“家风关”。每季度开展一次“一把手”访谈，全方位掌握其思想、工作、生活、作风情况。同时，按季组织班子成员廉洁家访，结合家庭、单位、社区等不同场景，把监督触角延伸至家庭“神经末梢”，让工作圈和生活圈环环相扣。三是注重成果运用，严抓“整改关”。结合巡查督导情况，及时掌握信贷投放、资产处置、网点经营、财务费用等领域的存在问题，适时发出纪律检查建议，建议书及时抄送班子成员。

年考评，力促提质增效。一是把纪律围墙筑起来。将执行重大事项报告作为重要政治纪律和政治规矩，督促“一把手”带头主动向党组织请示报告工作，动态掌握“一把手”财产、婚姻、出国（境）等重要情况，半年度采取预报告方式，全年进行总结报告。二是把各级责任链起来。实行党风廉政建设责任“双签背书”制度，即：党委书记与各支行、各部室“纵向签”，与班子成员“横向签”，做到每个职务都有对应职责，每项廉洁要求都有责任主体。三是把主责专责扛起来。建立健全政治生态分析研判机制，综合运用巡察结果、审计结果、专项督查结果和社会满意度评价等，认真查找领导班子自身存在的突出问题，采取有力措施加以解决。（张伊旻）