近年来，姜堰农商银行党委深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续推进党建强基工程，坚定不移把党建融入中心工作，以高质量党建助推业务高质量发展，切实将党建优势转化为发展优势。

抓实支部堡垒建设，建强基层组织阵地。一是落实“严”要求。定期督导、抽查各党支部“第一议题”“三会一课”、主题党日等制度落实情况，促使总行党委各项决策部署在基层党支部落地生根。全面落实意识形态工作责任制要求，并与业务工作同部署、同落实、同检查、同考评，明确意识形态工作在各支部党建工作考核中实行“一票否决”，切实强化党委对意识形态工作的领导。二是强化“实”举措。建立健全党建工作联系点制度，发挥党员领导干部的示范带动作用，组织党委领导班子成员赴党建工作联系点讲专题党课、调研指导党建工作。压实挂钩部门督查、辅导、协助职责，按月分析挂钩联系支部党建工作与业务经营亮点，聚焦短板弱项提出针对性意见建议，上下联动推动“党建+金融”工作开展有条不紊。三是打造“硬”支撑。聚焦“党建+业务”深度融合，调整优化基层党组织设置，搭建以乡镇、街道、园区等行政区划为单位的支部架构，配强支部书记，配齐支部班子，实施以支部为考核单位的竞赛活动机制，将支部考核与所辖支行整体经营情况联动挂钩，建立末位淘汰机制，并赋予支部人事调配权、费用审批权、贷款业务审批权，推动形成以党建为引领、所辖支行协同作战的新局面。

抓严党员教育管理，凝心铸魂筑牢根基。一方面，抓日常管理，促党员教育规范化。严格落实“第一议题”制度，党委班子每月坚持领学，发挥好党委理论学习中心组示范引领作用。坚持中层干部深学，对支部书记、党务工作者开展党建与业务融合及党务工作实务培训，育好支部“领头雁”，激发创先争优的内生动力。坚持普通党员活学，注重集中学习与自主学习相结合，通过举办“农商青年颂党史 砥砺奋进新征程”经典诵读活动、赴泰兴黄桥开展“弘扬革命精神 筑牢思想防线”党性教育主题活动、开展研讨交流、讲授专题党课等方式，推动党的创新理论真正入脑、入心、入行。

另一方面，抓模式创新，促党员教育常态化。创新“1+N”支部联学共建模式，明确机关党支部与基层党支部联学共建对象，坚持“走下去”与“请上来”相结合，聚焦党章党规党纪学习、业务难点讲解、先进个人事迹感悟、建议意见搜集等板块，按月开展支部联学共建主题党日活动，通过组织联建、党员互动、活动互联，增强党组织生活的吸引力和有效性，切实将27家党支部的组织优势转化为业务发展优势。

抓牢党建结对共建，促进党业融合发展。健全机制增强共建凝聚力。将结对共建列入年度党建重点工作，要求各支部积极拓展共建对象，常态化开展共建活动，嵌入产品服务营销，并与年度综合考核相挂钩，增强基层支部共建积极性和凝聚力。目前，该行已与31家地方行政和企事业单位、126个乡镇街道和社区行政村建立共建关系。上下联动提升共建创造力。总行支部将开展党建共建与服务乡村振兴、赋能普惠金融、履行社会责任等重点工作有机结合，采取银企共建、银村（社区）共建、党建联盟、战略合作等多种方式，推动实现资源共享、发展共赢。基层支部以“精准走访惠主体 量质齐升促发展”专项竞赛活动以及“党建+消保”金融消费者权益保护“净蓝”行动等工作为切入点，创新银企、银政交流平台，积极开展红色教育学习、理论联学、困难帮扶、金融知识宣教等50余场党建共建活动。创新产品扩大共建影响力。不断深化“党建+业务”模式，专设外联部负责外联外拓工作，围绕共建对象的单位职责与阶段性重点业务，建立常态化联动机制，创新推出11个特色化产品，进一步形成“党建搭台、业务唱戏”的良好局面。与市场监管局合作推出“标易贷”产品，帮助企业将“质量”“标准”转化为生产力。与行政审批局、医保局、人社局签署战略合作后，依托阵地服务优势，有效切入政务通办、银医通、第三代社保卡等民生需求场景，持续抓好党建共建“后半篇”文章。截至5月末，“农商·苏服办”已累计为客户办理相关业务12余万笔，三代社保卡发卡量近24万张。

抓好干部队伍建设，激发内在发展动力。一是建好人才“蓄水池”。建立完善各条线专业人才后备库，坚持“定期考察、动态管理”的考察培养原则，有意识地将后备人才放到重点工作、重大项目、重要岗位历练和实践，促进专业人才的有效联动成长。推进干部梯队建设，形成后备-助理-副职-正职梯队式干部培养模式，打通管理序列和专业序列双通道，加强考核评价与管理，促进后备干部的持续成长与提升。目前助理级、中层后备共58人，平均年龄35岁。二是激活发展“动力源”。树立“以奋斗者为本”用人理念，大力选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀干部，不断优化干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构。每年领导班子分组带队开展干部人才综合考评工作，畅通科学考人、立体识人、精准用人通道，近三年来累计入库后备74名，提拔为中层助理34人、中层正副职40人，实质性推动15名干部“下”、1名助理和2名中层后备“退”，形成了干事创业、争先进位、担当作为的浓厚氛围。三是锻造干部“硬肩膀”。持续推进对标提升工作，针对普惠贷款市场需求、利率竞争、机制流程等堵点难点问题，领导班子带领中层至江南、扬州、沭阳等省内多家兄弟单位学习先进经验，提升干部队伍履职能力。实施“普惠型+针对性”培训模式，分批组织中层干部参加党纪党规学习、营销技能提升、合规案防管理等丰富多彩的培训活动，通过多形式、多领域的教育培训磨砺真抓实干的“硬作风”，打造高效协同的“同心圆”。（陈慧）