4月初，响水农商银行根据省联社对农商行组织架构指导意见要求，对全行部室和网点进行了重新整合，并结合商务转型实施方案总体规划，推行中层管理人员“竞聘上岗”和单位员工“双向选择”人事制度改革，科学合理地调整了资源配置，着力构建职位能上能下、机关能进能出、薪酬能高能低的用人机制，打通了优秀员工的晋升通道，激活了人事改革的一池春水，营造了一种“不用扬鞭自奋蹄”的良好工作氛围。

明确方案，强化动员。为了保证本次架构调整及人事制度改革有序开展，该行制订了切合实际的架构调整和人事制度改革方案。4月2日，召开竞聘及双选工作动员会，董事长张维贤对架构改革和“竞聘双选”工作进行动员和部署，行长单体选具体安排并提出纪律要求，使与会人员充分明确此项动作的重要性、必要性和紧迫性，以及对于响水农商行长远发展的战略意义。会后，各单位、部室在第一时间召开专题会议，传达会议精神，明确会议要求，确保人人学习文件、人人领会文件、人人贯彻文件，为方案实施造浓了声势。

因事设岗，整合资源。本次调整，该行采取大部制的形式，机关部室设置由原十部二室，缩减为八部二室，其中业务发展部下设公司业务中心；计划财务部下设金融市场中心；信贷管理部下设授信评审中心、贷后管理中心、资产保全中心；办公室下设安全保卫中心。同时，针对乡镇网点设置，撤销了港城支行、长江路支行2个网点，将其业务分别归并到陈港支行和城南支行，显著增强了新网点在所在区域的核心竞争力。

有序运作，成效显著。一是全面启动。根据方案安排，本行分别于4月6、7、8日举行了机关中层正职竞聘、网点中层正职竞聘和中层副职竞聘；4月8日、9日、10日举行了机关员工双向选择、城区网点员工双向选择和镇区网点员工双向选择。二是全员参与。为了鼓励更多的优秀员工脱颖而出，总行面向全行公平赛马，广纳贤才。不管是现任高管，还是一线员工，都以前所未有的激情，积极投身到“竞聘”和“双选”工作中去。演讲台前，竞聘选手结合岗位和自身实际条分缕析，就当选后的举措慷慨陈词，使评委、竞聘者和全体观众都感受到正能量的散发。“胜不骄，败不馁”。从这场不见硝烟的竞争中，全行三百余名在岗员工感受到了总行对人才的重视和机遇的把握，绝大部门员工按照自己的职业发展方向和兴趣专长选择了心仪的岗位，部分落选待岗员工将在统一培训后视情安排工作。三是全程透明。为把合适的人放到合适的岗位，提高人岗匹配度，总行党委下放权力，对竞聘和双选实行全流程阳光操作，及时公布岗位情况和竞聘者情况，由党委成员、职工代表和外聘专家组成员组成评委会，根据演讲陈述情况现场打分，不需党委研究直接现场公布胜出者，对中层副职以上胜出者按规定对拟任岗位在一定范围内进行公示，保证群众的知情权、参与权和选择权，使人才资源在优化配置中产生“1+1＞2”的效应，有效增强了团队的凝聚力和向心力。四是全面告捷。通过开展“双选双聘”工作，全体员工牢固树立了岗位靠竞争的意识，促进了人员的合理流动，达到了员工满意、聘用部门满意、行领导满意的“三满意”效果。双聘双选工作的开展，全面增强了员工的压力感和危机感，充分调动了员工的积极性和创造性。通过竞聘，共有15名同志进入机关，3名支行行长任机关部门中层；机关7名同志竞聘成为支行行长、副行长；1名机关副职经理竞聘为部门正职经理，9名精英孵化后备员工走上正副职岗位，实现了集体和个人的“双赢”，为全行科学稳健发展注入了强劲的动力。（张海英  陈志祥）