完善信贷组织架构。根据现阶段贷款投放重心，成立公司类贷款和消费类贷款事业部制营销中心，推动当前重点业务的有效开展；完善条线部门的职能职责，大额贷款由总行集中调查，授信业务由总行集中审批，通过统一标准，实施工厂化微贷技术，切实把好大额贷款风控的源头关；成立贷款审查中心、审批中心、贷后检查中心，严格做实审贷分离，不折不扣地将信贷审查审批专业化、集中化执行到位。

推进支农支小服务。以阳光信贷为抓手，不断扩大服务范围、夯实客户基础；通过特色产品的研发与推广，持续加大对“三农”和小微企业的信贷投入，确保农户贷款年末增量不低于3.5亿元；小微企业贷款年末增量不低于1.7亿元，并逐年提高5个百分点；加大小额农户贷款投放力度，全年新增农户数不低于2000户，增幅达5%以上。

抓好贷款结构调整。在担保方式上，持续提高抵质押比例，原则上所有30万元以上贷款均应以足额抵质押物担保，力争至年末贷款抵质押比例提高到45%。同时，不断扩大中长期贷款比例，有效分散期限风险。严控大额贷款增长，原则上新客户贷款严格控制在1000万元以内；新增自然人客户的贷款原则上不超过30万元。未来三年，力争户均贷款每年下降1万元。（王磊）