近年来，泗阳农商行高度重视审计工作，把审计监督作为防范经营风险、推进目标管理的重要抓手，促进了各项业务稳健发展。该行审计工作连续多年在全省农商行评比中位居前列，更是全省三家审计系统试点单位之一。今年该行在总结过往经验的基础上，通过四个加强，进一步提高审计监督效能。

加强后续跟踪审计建设。该行建立后续审计制度，完善后续跟踪审计工作流程，增加审计项目组长对审计发现问题跟踪审计环节，由审计项目组长负责监督被审计部门的最新整改状况，追踪结果由审计部负责人进行审理；对于部分需现场落实的整改事项，结合现场项目的开展，在审计实施阶段确定相关要求，并委托现场审计项目小组协助落实。

加强审计质量建设。一是不断提高对审计方案科学性和精细化、审计报告力度和深度的要求，结合被审计单位的业务发展、内部控制和风险状况，以及后续审计的情况对审计方案、审计报告提出针对性的审理意见；二是积极促进后续审计追踪工作、内控评价工作与现场审计工作的有效衔接，要求项目组将以往审计发现问题的整改情况作为现场审计的重点内容之一，在审计方案中予以体现，在现场实施中予以落实；三是要求项目组在现场审计过程中对被审计单位相应业务和管理活动的内部控制状况进行分析和评价。

加强审计联席通报制度建设。该行按季召开审计联席通报工作会议，要求管理层、机关各部门、被审计支行共同参与，及时对项目实施情况进行总结，对成功经验和存在不足进行通报。审计联席通报工作会议的召开紧密加强了审计部门，被审计单位，总行职能部门、总行领导层“四方联动”，实现了“三个有利于”：一是有利于实现监督者与经营者之间的交流沟通，达到信息互通；二是有利于各管理部门充分参与分析、讨论，将审计发现问题与现场讨论结合，提高解决问题的针对性，统一问题整改方式、方法；三是有利于部门间的协作互动，将审计结果整合、提炼、查根源，找对策，切实将审计成果转化为决策行为，完善制度，促进管理。

加强审计系统建设。非现场审计信息系统自2013年10月投入使用以来，该行内部审计非现场监管手段得到了丰富。为进一步发挥该系统对该行非现场监管工作的支持力度，该行派出审计人员参与省联社审计信息系统优化工作，学习先进技术经验，协助完善审计信息系统数据的及时和完整性，并通过系统化规范化的工作流程控制，加强对审计人员日常工作的管理和约束，提高审计监督工作的规范性和效率。（薛春雨 许而越）