面对金融改革的不断深入，客户议价能力的逐步增强，传统的粗放式经营模式已经不能适应当前的发展形势，为提升全行成本效益意识和精细化管理水平，自7月份开始，金湖农商银行正式在全行各网点推行模拟利润考核，全力推进经营模式转型。

6月末，该行印发了《模拟利润考核办法》，各网点一季度模拟利润分析也一并公示下发，让全行上下树立核算意识的同时，直观地感受模拟利润考核对网点和员工绩效的影响。在此基础上，为深入推进考核工作，该行划出20万元和30万元绩效分别用于三、四季度模拟利润考核。各网点以《模拟利润考核办法》为指引，成立专门领导小组，针对自身优势和辖区经济特点，合理调配存贷款结构及期限，加大组织资金、贷款营销和利息清收力度，提升风险防控能力，积极压降不良贷款，努力提升模拟利润及其增长额。（吴仁凯）