为确保完成存款净增加15亿元的“开门红”总体目标，该行以宣传为抓手，以预约为重点，要求全行大干60天，深挖储源，全面营造“开门红”工作浓烈氛围。

突出以宣传预约为重点，提升社会认知度。“开门红”期间，着力宣传利率“一浮到顶”的优势，宣传“阳光信贷”产品和电子银行业务。支行以“走社区”、“访农户”、“扫街扫村”等形式开展拉网式深入宣传，在宣传同时，建立预约信息登记制度，将储源信息登记到位，形成客户信息库，跟踪维护，持续完善。

推进对考核制度的完善，强化团队凝聚力。对支行的考核，一是以团队考核为主，以支行完成目标为重点，支行完成下达目标任务即可获得绩效，未完成目标的支行则扣除绩效，不扁平化考核到个人。二是将行长绩效与员工绩效实绩挂钩，并与支行对总行的贡献度挂钩。各支行在考核中，更加突出团队工作能力与实绩的提升，把员工工作完成率对集体的贡献率作为终极考核目标。支行根据自身实际，制定本行考核办法，分工明确、奖惩得当。

强化对服务体系的升级，保证服务高质量。建立“总行服务支行、支行服务客户”的服务体系。为确保春节期间正常运营，总行派驻机关人员协助支行开展各项工作。蹲点人员做好联系指导工作，驻点人员开展业务宣传、疏导客户，做好支行与总行之间的协调联络。保障人员从信息报道、安全保卫、资金调剂、科技辅导和后勤保障等方面给予帮扶。各支行实行弹性工作制，优化劳动组合，合理安排柜面人员，分流柜面压力，开通绿色通道，设立贵宾窗口，在业务量大的情况下保持优质服务，让客户满意。（贾军台）