开展一次任职谈话。对轮岗交流、新任职的11名支行长，逐一开展任职前谈话，要求支行长融入角色，立足新单位、新岗位，履行好职责，扎实抓好当前安保工作，看好门，管好人，守好规，确保安全经营。

组织一次专题培训。与保安公司合作，对聘用的33名保安开展春节期间安保形势教育、实战技能培训活动，发挥网点保安辅助功能，提高基层支行安保力量。注重全员教育，组织开展安保专题会议，提高意识，落实部署，确保春节期间工作有条不紊开展。

开展一次专项检查。成立安保工作专项检查工作小组，在全行范围内开展安保隐患大排查，对32家支行人防、物防、技防方面专项检查，制定春节期间以防盗、防抢、防诈骗的紧急预案，并开展预案演练，提高演练的针对性、时效性。

强化24小时远程适时监控。监控中心人员增加至5人，初步实现24小时轮休值班，做到适时监控、适时纠正，将基层日常安保工作纳入可视、可控范围之内。