在去年底，高邮农商行就提前部署新春组织资金旺季工作，自进入 腊月十五 以来，该行存款增长势头迅猛，日均增长超五千万元，至 1月 31日 ，该行存款余额81.58亿元，比年初增长6.26亿元，增幅8.2%，增量占高邮各金融机构存款增量的40%，完成省联社全年指导性任务的57%，存款增长形势明显好于其他年份，实现了新突破。

坚持考核到位。存款考核中，要求按存款规律办事。针对目标下达，要求按照支行实际，客观核定，避免一刀切，保证既有压力、又有动力，特别是将网点市场份额增减情况作为组织资金工作推进成效的依据；指标上，在结合月均、年末余额的基础上，更加侧重于日均余额，避免了存款增长大起大落，数据不客观、不真实。同时，为了防止人为调整年末数据，减少来年任务，开展经营成果真实性稽核，对年末前后大额资金变动进行逐笔核实；对象上，在注重全员考核的基础上，对机关人员、柜面人员进行适度存款挂钩，确保更多精力用于自己本职基础工作，重点是加大对支行行长、客户经理的存款考核，提高存款绩效工资占比，并按旬、按月公布存款业绩，加大考核力度，考核资金向组织资金倾斜，明确组织资金增长重点，递进工作压力。

坚持宣传到位。针对春节人员返乡，集中开展利率宣传工作，突出“存款利率最高、每10万元高于他行利息多少”等字眼，用老百姓通俗的语言达到客户争取实惠的心理，实施柜面人员口口宣传，印制10万张宣传单，在重要街道印制标语，在电视、高邮报上进行不定期播报，进行走村、入社区，组织在农村地区能说会道的农民进行造势，发挥“民间大喇叭”作用，取得很好效果；组织座谈会、团拜会活动，发放春节对联、福字、红封、雨披、茶杯、布袋等宣传品，实施电子银行开户、办理等有礼活动，丰富形式，进一步拉近与客户的距离。

坚持组织到位。为了抓好柜面业务量，发挥旺季主阵地作用，统筹调配人手，从机关每个部门至少抽调1名人员，安排到营业网点服务基层，协助维持营业执行，并利用监控加强跟踪、督促、考评；支行为了缓解柜面压力，一律开满窗口，中午不休息，延长营业时间，做到停人不停岗；客户经理没有特别事项的，原则上回到营业厅帮忙点钞、兑换零票、捆钞等辅助工作，并主动引导客户使用自助服务机。同时，充分发挥大堂保安作用，加强营业间内外的巡视，切实维护营业秩序；统一安排好节前现金供应，实施提前预约，确保资金不脱节；同时，还提前部署节后现金回笼工作，抽调多名员工，提前加班，及时整理，防止富余资金占用。（高邮办）