近年来，为不断加强队伍建设，提高青年员工综合素质，赣榆农商行积极创新青年员工培养思路，搭建人才锻炼平台，有效激发了青年员工活力，为企业发展增强了动力。

建立青年员工成长档案。近年来，该行共招收大学毕业生236人，占全行总人数的50%。为加强大学生员工管理，有重点的进行培养，该行建立包括个人基本信息、学习工作经历、爱好特长、性格特点、职业生涯规划等个人成长档案，详细记录大学生员工每一步成长足迹和不同阶段取得的成绩。同时根据不同个性特点、爱好特长、期望规划，有计划、针对性地进行多岗位锻炼。实施培养联系人制度，指定培养联系人，实行定人定点培养。

建立后备干部人才库。坚持“公平、公正、公开”的原则，科学储备后备人才库，做到“两个坚持”，一是坚持从基层一线选拔人才。把基层一线作为培养锻炼后备人才的基础阵地，年初以来，共组织128名基层一线青年员工参与后备人才库选拔活动。二是坚持竞争选拔机制。通过笔试面试、群众评选、组织考察相结合的方式进行选拔，目前，共有72人进入后备人才库，已有18名青年员工走上中层管理岗位。

构建人才培训长效机制。坚持培训制度化，教育常态化、工作学习化，制定全年培训方案，聘请大学教授、人民银行、银监局等专业人士，利用周末时间举办各类不同层次培训班28期，培训人数328人。并通过开展合规文化征文比赛、文明服务演讲比赛等活动，积极营造“比理论、比技能、比进步、比成长”良好工作氛围。

搭设员工思想交流平台。开设《赣榆农商行简报》青年员工心声专栏，并在内部网站开设《青年员工园地》板块，为青年员工分享心声、介绍经验、激扬文字、展示风采提供平台，也为行内遴选优秀人才提供了参考依据；建立飞信、QQ群等互动平台，鼓励青年员工畅所欲言、写感想、谈体会、话未来；每季度召开一次青年员工思想座谈会，通过谈话聊天、典型发言等形式及时掌握他们的思想动态及心理变化，有的放矢地进行教育培养工作。（高小能）