今年以来，泗阳农商行切实加强会计精细化管理，有效促进会计质量的提高。

实施拜师带徒“一对一”计划。要求入行2年以下员工、或业务素质有待提高员工在本单位拜师，师徒实行双向选择，学习期满后，师傅通过工作表现、制度执行、独立胜任本职工作等几个方面对徒弟进行评价。如果6个月学习期满，师傅认为徒弟仍然不能胜任本职工作，无法出具出师报告或被师傅考核为不合格的，徒弟一律下岗学习。

推进委派会计“一帮一” 活动。即由业务水平高、管理规范的委派会计指导帮助业务水平欠缺或管理薄弱的委派会计，每月帮助单位到被帮助单位进行业务指导一次，被帮助单位到帮助单位学习一次，各单位要按月写出指导或学习报告，连同工作底稿按月上报总行。

开展柜面管理“一加一”活动。要求柜面人员根据日常工作中看到的、遇到的、想到的各种问题，提出改进管理的意见和建议。总行将对上报的建议集中汇总，按月评比，对有价值的经验进行推广。

开展全行柜员“百分百”测试。根据星级柜员管理办法开展2013年星级柜员年审工作，组织全行柜员进行业务技能测试、理论考试，确保柜面人员参试率达到100%，并测试成绩与基本工资水平相挂钩。（徐业丹）