为深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动，推进“阳光信贷”工程标准化、流程化建设，从11月份开始，东台农商行在全市组织开展“阳光信贷”授信年检活动。目前已走访对接客户977户，建立完善基础信息档案260份，储备各类信贷需求6140万元。

加强组织推进。成立授信年检工作领导小组，实行总行副行长挂片督导和挂钩部室驻点工作制度，每周蹲点工作时间不少于一个工作日，每月至少提交一篇特色工作总结；制定分阶段实施方案，结合全年业务经营特点，将活动分成重点突击、组合营销、全面走访和拾遗补缺四个阶段，拟用一年时间完成辖内14万授信户的年检，今年年底前完成第一阶段对3万户重点客户的走访对接及授信；发挥典型引路作用，通过内刊、网站等载体，加强对活动中先进做法、先进人物的宣传，并定期选择推进速度快、效果好的支行，组织开展现场观摩学习。

优化方式方法。加大统筹力度，以七大贷款营销中心为单位分片实施年检，片内年检遵循异地交叉原则，各片根据自身实际情况，采取重点突击和整体推进相结合的工作方式，实行人员统一调度和任务统一安排；强化科技支撑，投资近200万元，为144名客户经理配发平板电脑，并开发上线“随身宝”系统，通过“移动办公”完成对客户信息的采集、基础档案的查询及客户经理日常工作的考核，首次实现“阳光信贷”大规模年检的电子化、信息化、无纸化操作，工作效率和工作质量大幅度提升。

严格考核激励。加强序时进度考核，实行进度每日督查公布制度，并将完成情况与支行行长、信贷主管的职能工资挂钩；加强年检质量考核，对预评级及预授信成功的每户奖励5元，走访对接每少1户罚款100元，弄虚作假每户罚款1000元，保证信息采集真实性、有效性；加强宣传工作考核，将各单位在推进过程中对先进典型的宣传纳入授信年检考核，对于活动中总结上报的先进个人、典型事迹在总行简报上得到宣传推广的单位，在考核时给予每篇3-5分的加分。（王永生 张娴）