为进一步做实员工培训工作，民丰农商行通过构建培训体系，打造内训师队伍，全力提高员工队伍综合素质。

一是构建完善的培训体系。在行总部设立培训学校，培训学校下设公司业务系、个人业务系、资金业务系、会计系、风险系等，由董事长任培训学校董事长、总行行长任校长，副行长任副校长，各部门负责人任相关院系的院长，内训师为导师，确保培训业务全覆盖、人员全覆盖。

二是推行内训师任职资格制度。在对培训工作充分调研和分析的基础上，制定了《内训师管理办法》，对内训师的选拔、培养、考核、评级等做出了详细的规定，并在全行选拔了71名优秀员工参加内训师岗前培训，共有62人通过笔试和授课模拟考核，其中20人获得了英国国际培训师职业资格证，同时该行也被英国在华培训师协会确定为专业讲师资格培训中心。

三是锻造特色内训师队伍。在内训师队伍初步建立后，该行十分重视内训师的后期培养和考核工作，制定了《内训师培养考核实施细则》，明确各条线内训师的培养、考核责任部门和责任人，指导各部门加强对本条线内训师的课程开发、授课技能等的指导和帮助。目前各条线内训师已经成为内部培训的中坚力量，逐步建立一支具有特色的内训师队伍。（胡立刚）