随着春节的来临，资金清算量与取现量将会有较大幅度地增加，为确保该行春节期间充足的流动性，不影响客户的资金清算和现金需求，该行主要从五个方面，加大流动性风险管理。

一是增强风险意识。通过工作例会，及时传达人民银行关于流动性管理电视电话会议精神，使员工充分认识到科学有效的流动性风险管理是增强实力、提高经营效益的重要手段，也是降低经营风险、维护和提高自身信誉的重要保证。

二是提前沟通解释。要求各支行对辖区内存款大户进行走访，做好沟通协调，要求企业提前一天预约资金需求。针对使用网银比较频繁的客户，及时沟通解释，争取让客户理解。

三是明确监控流程。各支行每日17时对次日预约情况，包括柜面资金清算、现金调拨、次日发放贷款次日使用等数据进行汇总统计，报送总行相关部门。由相关部门对于柜面资金清算、现金清算、人行头寸等需求进行汇总，同时在每日营业期间，结合支行预约情况，对柜面清算资金变动进行实时监控，出现异常情况及时反馈。

四是完善应急措施。制定了流动性风险处置预案，发生流动性风险事件时，可采取向银行间市场和省联社调剂资金、收回同业存放及拆出资金、票据转让及票据回购、控制大额支付及现金投放等措施；还可以采取向人民银行申请再贴现和再贷款，申请动用法定存款准备金等紧急措施。

五是组织机制保障。由资金运营部牵头，与运营管理部、风险管理部及支行对流动性管理实现上下联动、信息共享，对全行清算资金、现金调拨、信贷投放等情况进行汇总，结合市场情况确定流动性调解措施。同时做好流动性管理的季度调解规划，在风险评估后，按月、按周、按日实施，确保充足流动性。（郑翔）