如皋农商行针对新春开门红旺季工作特点，从人员、考核、宣传三个方面入手，推动新春开门红。截至 2014年 2月 7日 ，如皋农商行各项存款220.62亿元，较年初净增22.4亿元。

人员到位。进入腊月后，该行所有网点休息日不再休业，全部开足窗口，确保柜面服务力量。同时，针对春节前的涉农补贴、代付工资的集中发放，设立兑付专柜，落实专人负责，及时分流人员，保证柜面储蓄、对公等其他业务正常开展。总行部门人员进一步转变工作作风，采取领导班子分片负责，部门总经理、副总经理与支行一一挂钩的方式，协助基层支行做好旺季工作。自 腊月二十二 到 正月十五 ，部门挂钩人员全部到支行驻点帮扶，帮助、督促基层支行做好宣传、存款预约、大堂引领、钱币整点等工作，切实解决基层支行存在的难点、热点问题。部门人员从 正月初三 到 正月初七 分批排班到金库集中整点回笼现金，五天内集中整点现金约10亿元，确保回笼现金及时缴存人民银行，减少非收益性资产的占压，提高现金运营效益。

考核到位。一是总行层面充分履职、多管齐下。制定出台《机关挂钩工作考核办法》，通过绩效百分考核，增强挂钩人员的责任感；通过召开分片会议，将压力层层传递，调动全员工作积极性，形成片与片之间你追我赶的竞争局面。同时加强支行行长履职能力考核，调动支行行长的工作积极性，围绕年初下达的各项经营目标任务，通过综合考核、单项考核及专项考核等方式进行考核评比，形成支行与支行之间“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。二是基层支行积极响应、多策并举。支行对总行下达的任务高度重视，迅速分解落实，做到不等不靠，早谋划、争主动，通过制定支行内部竞赛活动细则，将目标任务分解落实到人，并明确奖励措施及考评办法，做到“千斤重担一起挑，个个头上有指标”、“人人有任务，个个有压力”。

宣传到位。一是加强宣传发动。总行层面上精心策划宣传活动，通过发布广播电视广告、户外高炮广告、主干道醒目广告等形式多样的宣传广告进行大范围的引导和造势；基层支行通过即时贴、道路横幅、墙体广告、播放碟片、宣传车走村串户，发对联、送福字等多种有效的宣传措施，扩大宣传覆盖面。二是深入千家万户。全行员工放弃休息，起早带晚，走村串户进行宣传，让存款利率全部上浮10%、365天计息、存款有礼等比较优势深入人心。三是做实代收代付。深入企业、建筑工地预约存款，提前收集代发工资人员信息，做足功课，严格遵循存款实名制，合规办理代收代付业务，严防风险。（顾圣杰）