今年以来，滨海农商行紧紧围绕转型发展大局，强化员工管理、薪酬管理、培训管理等人力资源管理重点，以人才队伍活力，激发转型发展动力。

员工管理规范化。一是规范正式员工招聘。该行根据本行发展需要，将高校毕业生招聘、熟练工招聘、专业人才引进和大学生村官招聘相结合，统筹规划，通过网站、微信平台、报刊等渠道公开发布招聘信息，同时聘请外部专业咨询公司按标准化流程对应聘者组织面试，确保招聘的各个环节公正、公平，共引进25名新员工。二是规范劳务派遣用工。今年以来，该行逐步对劳务派遣人员实行规范化管理，目前该行客服中心、柜面、驾驶员、炊工等劳务派遣性质人员已全部与劳务派遣公司签订用工协议。三是规范职业生涯规划。年初，通过实施竞聘上岗，实现了中层管理岗位人员选聘由“相马”到“赛马”转变；在总行机关实行负责人与员工“双选”，有效增强了部门凝聚力；对柜员及客户经理实施等级管理，开展各类型后备人才竞聘，畅通晋升通道，出台《运营主管等级管理办法》，明确运营主管等级管理。

薪酬管理科学化。一是建立制度体系。该行根据需要实时完善《薪酬管理办法》，制定《薪酬分配方案》、《经营目标责任制考核办法》和《员工月度综合绩效考核办法》，形成薪酬考核的制度体系。二是强化绩效考核。上线绩效考核管理系统，将员工的绩效由季度考核调整为月度考核，在贷款营销方面，引入日平考核机制，试点模拟利润考核，同时将贷款定价权限拓宽至支行；在机关引入KPI考核，月度绩效与月度考核得分挂钩。实现“工作项目化、项目目标化、目标责任化”管理。三是执行延期支付。根据省联社和监管部门延期支付规定，对包括总行领导班子成员、中层管理人员、运营主管、客户经理、授信评审经理等重要岗位人员绩效按一定比例实施延期支付。

培训管理机制化。精心制定培训计划。2015年起，该行结合省联社岗位说明书模板和年度培训课程安排，及时制定全行培训计划，并将计划分解落实至每个月度，每周，保证实施效果。累计组织开展40次行内培训、16次视频培训和54次外出培训。在省联社新员工培训班中2名新员工取得“优秀学员”荣誉称号，1名员工取得盐城市业务技能比赛“点钞标兵”三等奖。按需设置培训课程。根据本行现有岗位条线，参照各条线部门工作目标，设置全行各条线类别的专业培训课程，创造“知在周五，赢跑全年”每周一考培训机制，将合规、运营等条线全部纳入集中学习、培训和考试。择优选拔内训师。根据培训需求，在全行选拔11名兼职内训师担任授课讲师，并制定《内训师管理办法》，对内训师进行考核和管理，使培训管理更具效率。

                                                          （王雪华）