9月10日，东台农商银行召开“阳光信贷”工作推进会，全行上下200多名干部员工参加了“阳光信贷”流程学习、移动银行培训与过关考试，这标志着该行的“跨年工程”——“阳光信贷”3.0工程建设正式拉开帷幕。

紧扣打造“与您最亲近、让您更满意”银行和“您身边的富民创业首选银行”服务宗旨，该行积极响应东台发展规模农业、高效农业、观光农业的号召，策应供给侧结构性改革的导向，此次阳光信贷3.0工程，其继续发挥地方金融主力军的作用，在做精信贷业务、做优金融服务进一步下真功夫，做实文章。锁定授信重点，信贷支农更加“用心”。更重信贷支农的精确性，策应地方农业发展方向，将东台农村地区粮食种植30亩、园艺种植10亩、生猪年出栏50头，肉禽年出栏2000羽、奶牛存栏50头、水产养殖10亩等以上的种养大户，尤其是以家庭农场主、农民经纪人、专业合作社为主的农村新型经营主体作为此次“阳光信贷”3.0工程的服务重点。更重信贷支持的质量，不做表面文章，不搞形式主义、花架子工程，明确各支行一个月实实在在推进一个村的目标，力争到2017年底，实现农村阳光信贷建档面不低于80%、预授信面不低于建档户数的60%、经济大户授信面不低于预授信户数的50%。普及移动银行，金融服务更加“贴心”。以客户为中心，各支行由支行行长、客户经理、弹性柜员、机关抽调人员组成“阳光信贷”工作组，带齐问卷调查表等资料和移动银行设备，打起背包，利用本地农户中午11:00-下午2：00回家吃饭时间和下午5:00-晚上8：00外出务工、外出经营户返家时间，走千家万户，实施登门调查走访。对实地采集的客户基本信息，全部录入移动银行一期“贷前调查”模块，对客户的住房、生产经营场所、自有设备、车辆、存货等固定、流动资产，现场拍照上传，作为授信额度的评定依据。强化督查推进，组织领导更加“走心”。成立“阳光信贷”工作领导小组，由董事长亲自挂帅，全体班子成员参与组织领导、工作推动。建立阳光信贷工作日微信公布、周分工包片督查制度，对思想不重视、推进速度慢、工作质量差的支行，及时提醒、督办。制定出台条款具体、奖惩分明的考核办法，重点考核“阳光信贷”农户建档面、预授信面，考核信息采集完整度、准确性和客户实际用信率。实施“阳光信贷”工作质量支行行长负责制，对推进质量不高以及弄虚作假的单位负责人、客户经理，情节严重的，要求立即引咎辞职。

                    （吴海兵 张明华）