今年以来，沛县农商银行充分发挥农村金融主力军作用，深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展新理念，始终坚持“围绕县域、扎根三农、拓展社区、培植小微”的市场定位不动摇，着力提升供给侧结构性改革下的支农服务供给能力和供给效率，满足“三农”和企业不断增长的需求，为建设强富美高新沛县提供强有力的金融支撑。

对接“去产能”，推动信贷结构调整。该行坚持“有保有压、有进有退”信贷政策，实施“有进、有退”投向战略，进一步加大对“三农”、小微、高新技术企业、新兴产业及民生行业的支持力度；强化“两高一剩”风险排查。积极推行两证齐全、权属清晰、价值足值的抵质押贷款。截至9月底，该行抵质押贷款余额29.43亿元，占比38.14%，较年初增加1.35个百分点。积极拓展票据贴现业务，不断提高中间业务发展水平和层次。截至9月底，贴现余额8.46亿元，较年增加3.7亿元。

    对接“去库存”，寻找富余资金出路。该行积极研判市场，客观分析风险状况，及时调整资金运营业务发展方向，灵活选择时机、合理遴选品种，持续加大资金营运力度，提升资金营运效率。为创造新的收入途径，该行积极将富余资金营运和拓展中间业务作为创收的又一抓手来抓，积极向富余资金要效益，制定了代理理财业务考核办法、资金拆借业务管理办法等，金融市场部配备三名专职工作人员负责营运工作，1-9月份新增25个交易对手，实现30家授信，截至9月末，累计买入债券57.61亿元，卖出债券56.22亿元。资金营运总收入7600万元，占全行总收入的20.04%，较去年同期增加1700万元，实现转贴现利息收入1500万元，联投业务规模达到3.8亿元，最大限度地发挥了资金营运效益。

对接“去杠杆”，拓宽企业融资渠道。该行紧跟市场经济热点和地方特点，围绕民生项目，发放贷款7000万元支持新人民医院等民生项目建设。新拓展徐州中江集团有限公司棚户区改造银团贷款项目，计划投放6500万元。积极围绕生态化工、低碳冶金、绿色食品等支柱产业，精密铸造、精工纺织、绿色煤电等传统产业，光电光伏、装备制造、生物技术和新医药、新材料等新兴产业，以及县政府重点扩建等项目，有序增加信贷投放，尤其是对政府引进的重点企业，建立经济档案，制定金融服务方案，在授信额度、利率、期限上给予倾斜，加大支持力度，帮助企业扩大生产规模。

对接“降成本”，降低企业融资成本。该行认真执行“不抽贷、不断贷、不压贷”政策，主动适应降成本的市场要求，对符合国家产业政策、市场前景较好、暂时经营困难的企业客户坚决不抽贷、不断贷、不压贷。及时为贷款客户降低贷款利率，减少费用，采取展期、借新还旧、重定期限等方式进行续贷，降低贷款户成本。针对企业经营困难、种养大户因行业风险而经营困难的实际情况，及时调整降低贷款利率，与企业共同坚守，度过难关。该行还根据客户实际需求，量身定制服务，推行信贷员驻村制度，提供贵宾式信贷服务，加强贷后检查管理，有效监督贷户合理运用资金，帮助贷户改善管理，提高贷款户的资金使用效益，降低融资成本，推进合作双赢。

对接“补短板”，提升精细化管贷水平。该行不断创新经营理念、激活经营机制，精准发力，有的放矢，全面提升精细化管贷水平。设产品，精准开发。先后开发了“兴农贷”、妇女创业贷、康居快易贷、幸福爱车贷、小微新易贷、惠农新易贷、金领易贷通、精英新易贷、手机自助贷、扶贫贷款产品，截至9月末，各项贷款余额贷85.63亿元，较年初增加9.34亿元。推模式，精准施策。大力推行循环还款模式，积极推行“循环贷”，解决客户资金续贷问题。大力推行电子档案模式。年初，全面应用信贷电子档案管理系统，将电子科技引入到信贷档案管理，实现无纸化集中审批，极大提高了办贷管贷效率。建机制，精准高效。建立灵活的“激励考核”机制。将绩效工资向农户贷款倾斜，激发信贷人员营销农户贷款的积极性和主动性。建立高效的贷款审批机制。实行信贷差别化管理，逐步建立独立审批人制度，适度放宽贷款权限，切实提高贷款审批效率。

（吕尊帆）