江都农商银行紧紧围绕“全员、全面、全流程”的“三全”管理目标，持续推动合规“上手、上网、上门”的“三上”工作部署，将案防工作与合规经营有机结合，守住“红线、底线、高压线”，突破合规管理“深水区”。

“合规上手”，驶入内控建设“快车道”。一是让手上制度落实到位。下发并启用员工合规手册、案防工作手册。案防工作手册内容包括：每月召开一次案防工作会议、每季度组织一次员工违规行为排查、每半年开展一次案防评估及员工谈心谈话工作、每年策划一次员工关爱家访。与全员签订《2018年员工合规承诺书》，与各单位签订《案件防控责任书》，与各支行行长、部室经理签订《合规经营承诺书》，使制度落实“留痕”。二是让手中档案记录到位。逐步完善合规积分管理制度，建立全员合规档案，对员工行为进行动态管理，准确记录员工履职情况。通过量化考核，将记录结果与评优评先、晋升晋级等挂钩，让合规档案伴随员工成长，使“痛点”记录在册。三是让手下试题练习到位。在省联社合规考试题库基础上，结合全行业务实际，持续更新题库，针对不同岗位设置考试内容。开展全员学习活动，每天随机抽取20道合规试题供员工练习，通过全员线下自学、线上自测、在线比拼，实现考试全覆盖。拳不离手，曲不离口，使合规练习融入日常，抓在经常。

“合规上网”，树立文化熏陶“风向标”。一是内网+外网，合规无处不在。内网以办公OA为载体，按月编写合规运营简报，及时通报合规经营工作，下发风险提示，实现信息共享。围绕职工关注的热点、难点、焦点问题，开展合规调研，撰写具有指导价值的文献，在OA新闻板块开辟专栏进行传阅。外网则以官方微信、报纸、网站等为载体，多维度、多渠道、全方位加强合规文化建设。其中微信群每日推送合规警示语，报纸每期设有“合规进行时”栏目，网站每月刊登员工合规事迹，让“合规文化在网上晒，合规理念在心中留”。二是线上+线下，违规寸步难行。线上重点搭建合规宣导“四个平台”，即决策层合规学习平台、管理层合规履职平台、执行层学习教育平台、全员PCM合规管理平台。通过四个平台有效传播合规先进理念，解剖典型违规案例，记录员工违规积分，将案件问责向违规问责延伸，结果问责向过程问责转变，促使员工守法纪、遵章程，不踩“红线”、不破“底线”、不碰“高压线”。线下重点组织开展合规文化建设的“五个一”工程，即开展一次以合规为主题的党支部专题学习会，开办一个“大讲堂”，建设一条合规文化走廊，表彰一批合规先进集体和先进个人，举办一次合规知识竞赛，让全员成为合规银行合规体系建设的参与者、建言者与执行者。

“合规上门”，扎紧案防管理“篱笆墙”。建立员工廉洁监督家访制度，以进家庭、听实情，垂廉风、树正气的方式，将合规上门，深刻贯彻银行、员工、家庭“三位一体”的管理模式。一是“高标准”订方案，落实家访“严要求”。以分层访和上门访的形式，通过和员工亲属“拉家常”，掌握员工八小时以外的生活圈、交际圈。从巩固“家访”成果，增强“家访”实效性着手，注重访后有反馈，家访时向每个家庭递发廉政提示函，并填报《员工家访情况登记表》。二是“全覆盖”上门访，共同编织“安全网”。按照“全员参与”的原则，采取自上而下的方式，从领导班子、中层管理人员、员工三个层面展开“全覆盖”式家访活动。从思想认识、工作纪律、作风履职等方面与员工家属进行“沟通提醒”，为其打好“预防针”，激发员工家庭成员参与构筑风险防控“家防线”的热情，形成单位与家庭共同编织员工行为“安全网”，实现家访面与访谈内容的双覆盖。三是“真心帮”解难题，家银合作“聚合力”。紧扣主题，家访内容与群众路线实践相结合、与员工行为排查相结合、与防控禁止性行为相结合、与合规银行建设相结合，为员工日常行为管理加了一道“家保险”，探索出一套“家银合作”的合规案防新模式。

（颜玉 王程）