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  • 高淳农商银行:多举措并举助力青年员工成长成才

    更新时间:2019-12-18

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为挖掘青年员工潜力、充分激发青年员工聪明才智,高淳农商银行采取各种有效措施,针对青年员工的特点,从搭建相互交流平台、培养争先进位意识、加强业务知识培训、健全人才成长机制入手,使员工的价值观念与全行企业文化理念不断融合,不断增强员工的责任意识、创新意识和奉献意识,不断促进青年员工成长成才。

搭建相互交流平台。坚持理论学习,在全行10个团支部同步开展“青年大学习”网络主题团课,将青年员工的思想政治教育作为青年员工成长的重要基础。同时积极探索以党建带团建,各党支部牵头在组织生活会、主题党日等活动中,就新时代农商青年如何立足岗位实际、践行习近平新时代中国特色社会主义思想进行深入探讨,提升青年员工的政治理论水平和担当意识、大局意识,促使青年员工自觉把个人成才与农商银行发展紧密结合起来。

培养争先进位意识。制定有针对性的激励、奖励措施,充分调动全行广大青年员工的工作积极性,加大将晋升奖励的机会向青年员工倾斜。逐步实现“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制,在广大青年员工中树立“晋升靠能力、收入看贡献”的理念,营造比学赶超的学习氛围。通过开展“对标找差 推动高质量发展”“最美农商人”评选等活动,增强争先进位意识。同时,让青年员工尽可能多地接受多岗位锻炼,提高工作能力和业务水平。

加强业务知识培训。创新培训形式,采取专题培训、知识竞赛、外出交流等互动式教学形式,切实改变过去传统的“满堂灌”式的学习,实现培训方式由被动式向主动式、静态式向动态式、封闭式向开放式的转变,将信贷营销、风险防控、柜面业务基础操作、安全保卫等业务知识更有效地传递给青年员工,不断激发员工的学习热情。

健全人才成长机制。一是加强人才梯队建设,建立健全中层干部、客户经理、委派会计三大后备人才储备体系,逐步扩大青年员工在中层领导干部中的比例。二是稳定基层人员数量最多的综合柜员群体,实施规范的柜员等级管理,为基层优秀青年员工拓宽发展空间。三是开展多种形式的竞赛活动,如支付清算知识竞赛、柜面操作技能比拼。从不同层面和角度入手,为青年员工尽可能多地创造展现能力的空间。

(张磊)






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