近年来，泗阳农商银行严格贯彻省联社“135”工程建设要求，围绕“四抓、四确保”，统筹谋划，有序推进，物理网点和离行式自助银行“135”工程达标率分别达95%、86%，基本实现了安全防范设施标准化、规范化和智能化。

抓组织领导，确保项目建设顺利推进。为顺利推进项目建设，该行专门成立了“135”工程建设领导小组，由总行行长任组长，分管行长任副组长，成员为安全保卫部、办公室、信息科技部、运营管理部、电子银行部负责人。为保证工程质量和进度，一把手与分管领导、责任部门均签订了工程军令状，明确责任，加强考核，充分发挥领导协调推动作用。分管领导重点抓好过程管控，结合上级进度要求，召集相关部门研究实施方案，制定时间表和线路图，把工程建设前后的各项任务落实到具体经办人员，确保“135”项目建设高质量如期完成。安全保卫部等责任部门负责调度网络运营商、技防公司、消防等单位人员，并严把施工单位准入关，坚持时间服从质量原则，严格现场管理，做到沟通协调到位、工程衔接到位、标准建设到位。

抓学习培训，确保掌握工程规范标准。安保、科技、运营、电子银行、办公室等责任部门，除负责人外，每个部门还抽调一至两名专业人员参与到工程建设中。一是加强内部学习。每天利用班后时间组织集中学习，认真研读GA38新标准以及“135”工程规划文件，深刻领会安防设施建设的目的和意义，熟悉工程建设规范，明确建设目标，并对建设过程中遇到的难点问题进行探讨，集思广益，寻求解决办法。二是坚持“走出去”学习。多次到市县农行、工行和本系统兄弟单位现场学习，借鉴同行在“135”工程推进中的经验做法，扬长避短，不走弯路。三是参加专业培训。积极参加省联社和公安部门组织的专业培训，聆听专家对安防工程的经典解析，掌握安防工程的建设标准和核心要义，保证GA38-2015、GA745-2017规范要求在“135”工程建设中得到全面贯彻执行。

抓全面排查，确保实施方案科学合理。对照新GA38标准和“135”规划要求，对全辖营业场所安全设施进行现场排查，彻底摸清网点安全设施现状。在此基础上，按照先易后难、先急后缓、分类改造、分步实施的原则，科学合理制定“135”改造实施方案。一是根据网点建筑的年代、结构，规划新建或改建网点。将建设年代久远、建筑结构差、营业环境落后的8家网点营业楼列为首批改建目标。二是根据网点安全设施实际状况，确定重点改造对象。将符合GA38-2004老规范且装修时间较早的或柜面防弹玻璃未整片安装的6家网点列为先期重点改造对象；对新规范实施前一至两年建设的7家网点暂缓一步，列入后期改造范围。三是根据网点业务、资金投入情况，确定优先改造网点。将偏远的农村网点、城区小网点、改造难度小的离行式自助银行网点作为优先改造网点，将营业部、主城区或资金投入大的网点作为后期重点改造目标。

抓施工规范，确保提升安防建设质量。一是强化新建网点安防设施建设。严格按照新GA38和GA745建设标准，秉持现代银行的建设理念，同时结合网点转型和星级网点创建目标，高标准要求，高档次建设，在合格的基础上实现达标升级。二是提升改造网点建设水平。墙体改造方面，重点对现金区和加钞间墙体进行改造，在墙体内侧使用钢筋网加固，外侧再用铝板或铝塑板进行装饰，如现金区与机房、卫生间、档案室等附属用房相连，则采取对附属用房内侧墙体进行钢筋网加固方法。现金区柜台改造方面，采用内侧加装8毫米钢板或使用整体柜台方式，防弹玻璃均为整片安装。三是加强其他安防设施改造。对全辖网点监控进行升级改造，全部实现高清化、智能化；对营业网点通道的镂空卷帘门进行全部更新，并严格按照“横平竖直贴墙走”要求，规范营业场所强弱电线路，在保证美观的同时，切实把安全隐患消除在萌芽状态。

（郑丽娟）