阜宁农商银行借换届之机，聘各领域专业人士任独董，一改之前的弱履职现象，促进独董积极履行《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》和该行《独立董事制度》，充分发挥专业特长，形成以强培训、真调研、独立意见发表、履职评价为主的履职模式，为全行稳健经营和高质量发展提供坚实力量。

强履职培训，增业务知识。为增强3位独董对农商行公司治理结构、组织架构及经营体系的了解掌握，在交流相关政策、行业发展趋势的基础上，注重强化公司治理方面培训的成效。在任前向独董送阅公司治理类制度并作简单解读，定期送阅业务经营情况；2021年组织独董参与“公司治理及‘三重一大’专题培训”等，邀请共同参与“公司治理准则及董监事履职评价办法的线上培训讲座”，组织独董就“优秀上市公司独董制度经验、如何履职、如何履职好”等课题开展座谈交流，助力独董知政策导向、晓经营情况、学制度办法、明履职职能、提履职水平。

真一线调研，集前瞻智慧。该行组织独董成立专业调研分组队伍，督促独董按专业能力分工，落实调查研究工作。一方面，确定了前瞻性选题《关于金融助力现代农业示范区建设模式的调研》，实体跑访了本地相关现代农业示范区和新型农业经营主体，提出因地、因户、因质的金融支持建议，为下一步该业务侧重点提供了宝贵意见。另一方面，提出战略性选题《关于2021年阜宁农商银行薪酬发放分析的调研》，形成了全面的薪酬分析内容并提出了改进意见，对该行合理设置薪酬结构、激励人才发挥主观能动性，作出了参考意见，真正强化了独董专业能力的充分发挥和独董有效履职的成果运用。

阐独立意见，设闭环机制。设置常态化意见提出和反馈机制，除季度例会上鼓励书面及口头提出意见建议外，鼓励独董通过电话、微信、邮件等日常沟通渠道和方式，增进宏微观形势下金融业务脉络的交流，加深专业能力的有效配置价值，调动谏言积极性，重视各种声音，对会上会下的问题，均及时作出有效回应，积极营造“愿意说、说有应”的交互氛围，推进独董专业决策的独立性意见为经营发展带来更多裨益。

促考核约束，陈多项评价。开展董事会、监事会对独董的履职评价和董事自评、董事互评，通过采取勤勉义务、专业性、独立性与道德水准等不同维度，以及资料分析、行为观察等不同程度开展履职评价，能够客观地形成评价结果；通过健全董事薪酬制度来约束履职次数和时间，以参加季度例会、培训等活动作为应履职时间的基础，按实际履职时间、调研报告质量等要素发放薪酬，建立健全履职与薪酬相结合的考核评价体系。最终形成完善的独立董事履职档案，并将履职评价情况在“三会”上通报，加强独董履职意识，提升履职效能。

（张斌斌 李中正）