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  • 盐城农商银行:多举措力促降本增效出实效

    更新时间:2022-08-04

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盐城农商银行认真贯彻落实省联社关于降本增效高质量发展的指导意见,明确目标,落实责任,强化措施,稳步推进降本增效转型工作。

统一思想,强化降本增效责任意识。一是学先进、定目标。该行年初将降本增效作为全年重点工作,多次组织召开专题会议,及时传达省联社会议精神,学习先进农商行工作经验,进一步压实降本增效工作责任。二是亮家底,找差距。对前期降本增效工作进行全面总结分析,认真研究省联社下发的降本增效意见落实情况通报,对照主要指标排名情况,对关键指标从盐城地区、设市区排名、同层级及全省平均数等方面进行横向、纵向对比分析。三是补短板,压责任。各条线部门全年工作目标,结合实际,分析原因,查找不足,序时制定改进方案和达标措施。各条线按照时间节点,细分工作目标,明确工作责任,优化考核机制,推动达成序时工作目标,全面提升降本增效工作质效。

明确措施,推动降本增效落地见效。一是持续控降存款付息率。该行对存款结构和即将到期存款情况进行分析,引导客户合理配置存款期限品种,做好高成本资金的转化留存工作。二是继续加大低成本存款拓展力度。借助省联社工会权益项目,将工作服务与线上线下场景相融合,以低成本营销触达更多用户;利用交叉营销,加大对社保卡客户、收单商户等低成本资金的营销,提升渠道派生存款规模。三是继续优化存款考核机制。出台对公活期存款专项考核办法,加强对公存款营销工作,全面激发低成本资金营销的积极性。四是压降非生息资产。在保证日常流动性前提下,该行适当压降人行超额准备金和省联社超阈值清算备付金,运用流动性管理系统,对营业机构大额资金进出采取系统报备,总行计划财务部、金融市场部及运营管理部开展日间头寸管理和监测。加强对固定资产、抵债资产等非生息资产占用的考核,办公室制定整体规划,加强对闲置资产的处置盘活。

坚守定位,突出降本增效过程管控。一是着力优化信贷投放。该行聚焦主责主业,坚持做小做散,把更多资源向“三农两小”领域倾斜。加快贷款投放进度,实现早投放早受益,做好贷款存量维护和增量拓展,提高信贷资产占比。二是用好相关扶持政策。3月份以来,先后出台并修订了《关于进一步做好疫情防控期间到期贷款客户金融服务的通知》等制度办法,帮助小微企业纾困解难,保证存量贷款的稳定。三是启动全员营销模式。围绕普惠贷款、消费贷款和理财等业务,制定全员营销办法,突出考核重点,量化业务指标,明确产品计价。同时加强联动作用,前中后台全员发力,深挖客户资源,构建“厅堂、外拓、线上”立体化综合营销体系。

强化督导,建立降本增效长效机制。一方面,该行对照省联社通报的关键性指标,分别制定序时达标计划和年度名次提升目标,分解落实至相关责任部门和协办部门。根据部门职责,细分公司、普惠、消费的客户数、存贷款、付息率的压降目标,金融市场部资金收益率及模拟利润目标考核。将考核指标纳入绩效系统,按日或按月监测指标的完成情况。另一方面,该行强化预算的执行和考核。借助费用管理系统,对全行费用预算执行情况实时监测,按照序时任务完成情况下拨费用额度。按月对各条线部门预算执行情况进行评价和考核,与绩效进行挂钩,充分发挥预算的激励和约束作用。

(刘皓清 陈云)






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