溧水农商银行从战略发展要求出发，高度重视内训师队伍建设，从选拔、培养、考核、激励等管理措施入手，着力打造实用型师资团队，为全行业务发展培养高素质人才。

明确选拔标准。溧水农商银行结合江苏省联社指导意见，制定出台《溧水农商银行内训师管理暂行办法》，根据选拔标准和程序，目前，已选拔聘任内训师34人、涉及12个专业条线，覆盖率达70.59%，其中，中高层管理人员16人、占比47.06%。

规划培养路径。通过请进来、走出去的方式，有计划地加强内训师培养。不定期邀请外部专家来行开展内训师提升培训，重点培养内训师的课堂讲授与知识传播能力。选派优秀内训师参加省联社初、中级内训师培训，重点提升课程研发能力及课堂互动技巧。通过“溧量学堂”、内训师大赛平台，让内训师在教学实战中实现业务能力的精进。

完善考核机制。每年从授课课时、授课满意度、课程开发三个维度实施内训师考核，根据考核结果进行培训工作盘点和能力评估，对考核优秀的人员予以等级晋升，对考核不合格的人员进行动态调整，确保内训师整体素质持续提升。

强化激励措施。加强对优秀内训师的物质、精神奖励和提拔任用，为新聘任的内训师颁发证书，为考核优秀的内训师颁发荣誉证书。根据内训师的评聘等级、授课质量等，实行差异化课酬标准。在评优评先、职务晋升时，同等条件下对优秀内训师优先考虑，有效激发内训师自我提升的动力。（方 慧）