为加快业务创新步伐，句容农村商业银行在总行数字化转型工作小组指导下，建立多个敏捷创新团队，促进跨部门协作，提高经营精度，提升创新项目的效率与质量。

明确职责，完善架构。专门成立跨部门敏捷创新团队，由各创新需求部门安排人员担任团队经理，负责项目的计划制定、需求提出、过程跟踪、业务分析、项目落地以及效果反馈。团队成员分为业务成员和技术成员，业务成员由部门业务骨干组成，根据部门职责，承担项目计划、产品目标、数据需求、市场推广、风险评估及运营支持等具体任务。技术人员由数字金融创新部统一分配，负责根据业务需求进行技术开发、数据支撑和系统支持。

扩大外延，赋能发展。对创新项目的内涵进行有效拓展，凡通过数字化手段对业务发展有帮助有推动的，均纳入敏捷创新范围。主要包括金融场景创新，围绕各类业务场景，搭建金融服务生态，增加客户黏性，助力业务发展。系统需求创新，围绕经营管理需求，开发应用系统工具，提高管理效率，降低运行成本。数据赋能创新，围绕经营难点重点，多维分析业务数据，实现“数据说话”，推动精准发力。

过程管理，确保实效。业务部门根据自身业务需求，提出创新项目需求，形成工作方案。经行办会审核后给予立项，提交项目管理流程。团队定期召开项目会议，日常通过即时通信工具、邮件等方式随时交流。定期召开创新工作会议，通报项目情况，并提交评估结果，由行长室成员进行项目验收。主要包括项目目标是否达成、项目质量是否符合要求、项目文档是否完整等。对于通过验收的项目，及时进行总结和推广。对于未通过验收的项目，分析原因，提出改进措施，重新进行项目实施。

专项激励，鼓舞士气。根据项目难度和对业务发展的贡献度，明确奖励金额，纳入全年创新奖励计划。同时将敏捷创新团队工作情况与员工晋升、培训机会等挂钩，为表现优异的成员提供更多发展空间。营造鼓励创新、包容失败的文化氛围，对勇于尝试、敢于挑战的员工给予精神鼓励。（章云庆）