盐城农商银行不断加强战略管理，着力构建更加完善的战略管理闭环体系，建立以推动、跟踪、反馈与考核为抓手的落实机制，保障战略定位不变、发展方向不偏、工作中心不移。

优化管理模式，健全战略运行机制。该行在省联社指导下，持续规范战略管理和战略引领。一是坚持党的领导。将党的领导与公司战略管理有机融合，有效发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，为高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。在战略定位方面，始终把讲政治作为第一要求，以贯彻中央决策部署和落实国家发展战略为己任，切实提升战略导向性。二是设立专门机构。董事会切实承担战略管理的第一责任，下设战略与三农金融服务委员会，配备专业专职人员履职，委员会成员由年初的4人增至5人，包括执行董事、独立董事和股权董事，确保具备相应的专业知识和工作经验，形成了董事长主抓、战略委员会牵头、董事会办公室具体负责的战略管理工作机制。三是健全制度办法。在架构搭建的基础上，坚持制度先行，出台战略规划管理办法，制定战略委员会议事规则和工作程序，理清董事会及下设战略委员会、监事会、高管层、各职能部室在战略管理中的职责权限，规范战略规划制定与实施的动态管理流程。

凝聚全员共识，明晰战略发展方向。一是加强方向引领。引导全行上下认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大和习近平总书记对江苏工作重要讲话指示精神，紧紧围绕省联社党代会提出的“3741”战略，认清当前重点任务，明确未来三年战略步骤与目标。二是做好纵向衔接。开展专题座谈会和调研活动，今年以来，先后赴村镇银行、4个内设部门、3家基层网点和2家新型农业牧业经营主体开展专题座谈和调研，畅通董事会与经营层、职能部室、营销机构等沟通交流渠道，了解掌握重点任务、关键举措、意见建议并纳入战略思路中，同时确保合规银行建设、内部审计、安全管理等方面的战略措施互相支撑、功能互补、统一衔接，服务于全行总体发展目标。三是强化内外宣贯。坚持“自上而下”和“自下而上”相结合，充分沟通、反复讨论，确保各层级明确工作重点、有效衔接战略任务，促使全员提振战略自信、增强战略定力。同时，该行借助新四军红色金融史迹陈列室开馆契机，发布“铁军金融”党建品牌，多渠道多维度宣传融入该行战略理念的文化，有力提升社会形象。

实施动态监控，提高战略实施成效。一是推进战略解码。经营层在发展战略框架内明确年度经营管理目标与计划，制定年度经营管理目标责任制考核办法和年度十项重点工作，确保董事会战略目标贯穿到全行业务的方方面面。将新三年发展战略规划按年分解为可衡量的指标和可落地的行动计划，制定年度转型发展实施方案和年度转型发展行动清单，规划行动方向，确定年度49项提升目标，明确责任部门、完成时间、成果形式，有效推动中长期战略目标分解为可落地的阶段性任务。二是实施动态监测。行长室按月跟踪检视，行领导对照分工汇报各条线战略目标推进情况；董事会按季进行战略分析，对战略目标完成情况、实施情况进行跟踪评价，针对薄弱环节、难点痛点提出完善建议；同时，每半年对战略执行情况进行评估，并向董事会及下设战略委员会汇报；监事会切实发挥监督作用，对战略规划进行审视和剖析，抓好战略规划的有效落实，提升战略管理质效。三是保障实施成效。将年度规划和季度会议工作落实情况等纳入连续跟踪事项，跟踪具体进展，收集整理资料，滚动更新执行情况，全年按季对117项工作任务序时开展监测督办。同时对重要经营管理、风险管控事项纳入专项跟踪，以风险提示书的形式下发督办，今年以来，向经营层发送风险提示书7份，多线并行构建决策执行的多重保障，促进了治理效能向经营成效转变。（徐亚奇 范延英）