近年来，在省联社党委的坚强领导下，盱眙农商银行认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，全面加强干部队伍建设，为实现高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

（一）用好考核“指挥棒”，营造想干会为政治生态。坚持日常监督。构建全体员工廉洁档案管理系统，涵盖干部个人廉洁档案信息、重大事项报告、组织报告管理等信息，将大数据应用管理与监督执纪“四种形态”深度融合，从源头上减少“带病提拔”情况的发生。组织开展廉洁案防警示教育家家到活动，访谈实现全员覆盖，筑牢拒腐防变思想防线。突出业绩考核。推进“不保薪酬、不保岗位、不保职位”“三不保”机制，以季度、年度考核为抓手，树牢“重实干、重实绩、重担当”的用人导向。根据季度劳动竞赛结果，对业绩连续两个月排名靠后的支行相关负责人，正职降为副职，副职降为员工，2024年有6名正职降为副职，1名副职降为员工。机关部门按季进行考核评价，考核结果与部室人员绩效直接挂钩，全年对5个部门扣减绩效。深化廉洁教育。探索建立黄花塘新四军军部、明代廉洁文化馆、本行廉洁文化教育长廊“三地合一”教育阵地，组织中层干部开展沉浸式警示教育活动，将党性教育和底线教育融于现场，提升干部员工党性修养和敬畏意识。

（二）把好选任“风向标”，健全干部选拔任用体系。着力选出强将。突出在基层一线考察锤炼，重点选拔善于营销管理，敢于担当作为的同志担任中层管理人员，确保选出最强搭档。今年新提拔7名中层人员中6人为基层一线客户经理、1人为机关人员，平均营销业绩均超目标任务数。突出人岗相适。结合支行之间、部门之间的不同功能定位，因地制宜、依事择人，交流中层管理人员20余人次，推进资源差异化配备，为更多干部腾挪发展空间、搭建干事舞台。注重人才储备。聚焦技术类与管理类7大核心领域，系统性选拔培养15名复合型青年人才，实现关键岗位后备储备全覆盖，为发展注入强劲人才动能。

（三）培养锻造“生力军”，推动干部队伍素质提升。注重梯队建设。着眼未来三年建设需要，铆紧年轻干部育选管用成长链条，出台《青年人才管理办法》，成立“85·90·95”年轻干部成长联盟，为年轻干部制订个性化培养方案，对年轻干部的成长历程跟踪记录、全程留痕，促进引导年轻干部成长成才，全年新提拔7名中层副职、8名助理，85后、90后占比分别为100％、57％。注重培养历练。选派2人参与挂职锻炼、2人至省联社跟班学习、2人参加巡察督导、6人参与省联社项目建设与环境测试等工作，让年轻干部在实践中锤炼本领，实现干部成长与单位发展“双赢双促”。注重能力培养。围绕“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”，制定全年培训工作方案，累计组织各类培训45期，参训3200余人次，2024年新取得中级职称11人、法律职业资格2人、注册会计师1人，为奋力开创高质量发展新局面提供坚强有力的人才骨干支撑。（骆 坤 张恩华）