近年来，东台农商银行不断优化数据治理整体框架，挖掘数据质量校验维度，更新数据质量校验技术，全行数据治理能力得到了进一步提高，数据质量得到了进一步提升。

一、调整组织架构，明晰部门职责

着力提升统计归口管理质效，专门成立统计专职部门——数字金融部，专题负责统计管理和数据治理工作，建立起统一管理、分级负责的管理体制。数字金融部组织实施全行统计工作制度和流程，强化数据质量管理，落实数据问责措施，协调和督促其他相关业务部门，共同做好统计工作，定期检查并发现统计数据质量存在的问题，提出合理化建议，并向主管领导报告，有效履行统计相关职责。各部门在业务职责范围内完成专业数据统计，侧重加强基础数据的重点整治工作。多次提请领导召开统计会议，加强领导层对统计工作的重视程度，研究并部署相关统计工作，较好地梳理了统计工作流程。

二、加强人员培训，锻造过硬队伍

注重统计人员的年轻化及知识化，在全行层面配备专、兼职统计人员70余人，涵盖财务、信贷、资金、科技等所有业务条线。一季度，采用远程视频、现场集中、领导工作提示等方式组织5场专题培训，督促统计人员切实履行数据管理职责。面向全行成立数据治理兴趣小组，通过对统计报送工作的模块化，实现小组成员有计划有目标的熟悉统计工作中涉及不同系统的数据，让组员对全行各条线数据有整体认识，并提高对源系统数据录入质量的重视程度，提升支行对数据治理工作的支持和配合。通过加强对统计人员的辅导，充实了统计人员业务知识，为今后统计资料的正确上报以及决策分析打好基础，有效提升统计人员的工作履职水平。

三、聚力科技赋能，优化治理措施

基于省联社大数据平台，对省联社下发的源头数据进行梳理，结合本行数据治理框架以及痛点问题，建立数据治理管控模型，通过调度系统和报表平台实现对系统源数据、补录数据质量的监测和及时反馈。针对主题数据治理，基于大数据平台可以快速搭建监测和考核模型，对历史数据全量校验，对新增数据实时监测，做到及时发现问题数据，跟踪数据完善进度，实现问题数据的全生命周期管控。2024年度该行主题数据治理共进行四轮，有效提升信贷源头数据质量。

四、实施奖惩并举，出台管理考核

由于行领导对数据质量额度高度重视，将数据质量的考核结果纳入本行绩效考核体系，在《2024年度经营管理目标责任制考核办法》中制定扣分计分标准。数字金融部及业务部门分别建立数据质量监测台账并实时记录，由数字金融部根据《江苏东台农村商业银行股份有限公司统计工作专项考核办法》要求，汇总后按月考核、按季发布统计数据质量总结通报工作，重抓基础数据源的采集质量。按季对统计工作状况进行总结，对日常监测中发现的数据问题逐条列表，责任到人，处罚到人。2024年度共计通报问题68条，处罚44人次，共处罚款0.68万元。

下一步，东台农商银行将继续对照数据治理相关工作要求，切实提高统计和数据治理工作管理水平，查漏补缺，力促数据质量显著提升，不断推进统计工作从严从实、提质提优。（陈璐 吕雅焰）