为打造一支有朝气、有干劲、有活力的青年员工队伍，大丰农商银行从推动全行各项业务高质量发展要求出发，全面加强青年员工思想教育、业务培训和效能提升，积极为全行青年员工提升能力素质赋能。

提升党性“高度”，打造“忠诚型”青年员工队伍。始终把旗帜鲜明讲政治作为青年员工的第一要求，认真组织学习党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，坚持把党内规章制度、中央大政方针、总行战略部署等内容作为支部党员大会、党小组会及周学习例会的“第一议题”，不断提高青年员工政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各项工作沿着正确方向前进。实施“党委领学+支部跟学”模式，通过集中观看视频、现场研讨交流、参观红色教育基地、开展主题党日、专家辅导等方式，着力锻造忠诚、干净、担当的青年员工队伍。

提升实践“力度”，打造“实干型”青年员工队伍。按照“业技融合、多岗锻炼”思路，既培养专业能力强的复合型人才，又培养操作能力强的实干型人才。有效实施岗位交流、跟班学习，推进机关和基层之间、条线内部的轮岗交流，选派中层干部及业务骨干20余人次参与省联社党委巡察、系统上线、挂职锻炼、跟班学习等活动。把青年员工放到处理突发事件最前沿、急难险重任务第一线磨砺，不断提升青年员工业务、管理、技术能力。组织36名年轻干部到部委办局、镇区单位开展金融挂职服务，在推动企业落户、账户开设、走访服务、客户授信、信贷营销、智慧食堂等方面发挥桥梁纽带作用。

提升练兵“强度”，打造“过硬型”青年员工队伍。常态化、全方位开展“练兵”活动，组织开展“业务技能、身体机能、文字功能”三能竞技活动，有效提高员工提笔能写、开口能讲、动手能干、遇事能办、业务能行的综合能力。成立战略转型、外联外拓、信贷管理、财务管理等先锋队，通过参与体系建设、日常管理，进一步培养一批专业理论扎实、业务技能精湛、职业素养优秀的专业骨干。进一步加强年轻干部的培养锻炼，实施“青蓝结对”赋能工程，通过“以老带新”“以精带疏”“以强带弱”的“师带徒”培养机制，快速提升年轻干部综合能力，搭建科学合理的干部后备梯队。

提升学习“广度”，打造“学习型”青年员工队伍。从严从实抓好学习，坚持线上线下相结合的方式，利用线上学习平台、周四学习会开展日常学习，邀请省联社、外部机构专家开展党建、营销、信贷、财务、合规等专业培训42次、参训人员达7700余人次，董事长讲党课8次。实施青年员工“双百”计划，建立管理、科技、营销、操作4类可视化的分类储备人才库，从培训计划、证书获取、谈心交流、阶段性总结等方面实行百分制考核。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，各条线围绕自身工作实际等制定学习计划，定期开展全员培训，挖掘和培养优秀同志担任内训师，充分发挥“传道、授业、解惑”作用。（卞吉伟）