赣榆农商银行党委始终坚持党管干部原则，把建设高素质管理团队作为事关长远发展的战略性工作，在“选苗子、压担子、给位子、铺路子”上精准发力，在“育人、选人、用人、管人”上久久为功,为各项业务健康持续发展夯实基础。

坚持从高从严，规范干部选拔任用流程。一是树立正确用人导向。坚持德才兼备、任人唯贤，公开平等、竞争择优，群众公认、注重实绩的原则，好中选优、优中选强，把合适的干部放到合适的岗位上，优化结构、增强功能，着力打造“加强版”干部队伍。二是从严把好入口关。坚持把政治标准放在首位，在干部选拔等工作中，向合规管理部、纪律监督室发送查询函，不符合条件的不予聘用或提拔。制定《江苏赣榆农村商业银行中层干部试用期管理办法》，采取多种方式对其进行政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼，加强对新提拔人员考核，着力打造一支高素质专业化中层干部队伍。三是加大监督公示力度。全面公布选拔职位、任职资格和条件等信息，用好用活公示手段，扩大选人用人工作宣传及员工参与度。多个维度加强对干部日常跟踪了解和精准考察识别，结合日常考核、年度考核、专项考核等情况，综合调研谈话、巡察、审计、信访等情况，动态掌握干部各方面信息。

坚持德才兼备，拓宽干部选拔晋升渠道。一是重视后备队伍建设。通过推荐、考试、评选、培养等方式完善后备人才储备建设，为年轻员工设计职业蓝图，2024年组织开展了2次后备人才公开选拔活动，共有10人进入中层正职后备、5人进入中层副职后备、48人进入助理后备，进一步推动“具有一定数量、可以填补空缺、满足持续发展”高潜力后备人才库建设，打造后备人才梯队，畅通人才发展渠道，激发干事创业热情。二是强化选拔任用力度。2024年先后组织开展多次人才公开选拔竞聘工作，包括部室负责人、网点负责人、信贷主管等多个岗位，先后开展2期“蓄才计划”客户经理及运营主管后备培养计划，2024年共对13名年轻同志予以提拔任用，平均年龄为36岁，其中中层正职7名，中层副职6名，进一步推动了中层管理干部向年轻化发展，为业务发展注入新活力。

坚持严管厚爱，强化干部队伍监督管理。一是强化考核管理。以日常考核为基础、年度考核为重点，充分运用业绩考核、审计、合规等检查结果，结合述职述廉、民主测评等方面，全面了解管理人员履职表现，帮助管理人员查漏补缺。2024年淘汰6名中层管理人员，切实把好用人导向“方向盘”，用好评价标准“指挥棒”，让有为者有位，为担当者担当。二是强化轮岗交流。坚持搭建平台与定向锤炼相结合，对具有发展潜力、岗位经历单一的，进行“培养型交流”。2024年共对19名中层管理人员进行轮岗交流，先后提拔6名机关骨干到支行任支行长，2名支行长到部门担任中层管理人员，通过机关支行双向交流机制，进一步激发管理人员新潜力，提升综合能力。三是强化监督约束。持续做好新提拔人员的廉洁警示教育，对新提拔中层管理人员开展任前廉政谈话，提出中肯告诫，督促守住纪法红线。组织新提拔的中层管理人员到总行廉政教育馆学习，现场接受廉洁教育洗礼，锤炼党性修养。

坚持以人为本，全面提升人才内在素质。一是学习培训提升人。2024年共实施51个培训项目，并按计划、有针对性、分阶段地开展培训工作，涉及培训3537人次。选派各条线优秀人才参加省联社组织开展的“鼎新-领头雁”新任支行培训、“鼎新-向日葵”新任公司客户经理培训班等培训项目。持续开展“普惠大讲堂”“兴趣小组”“内训师建设”“导师建设”等多项活动，干部员工综合素质和履职能力得到进一步强化提升。二是先进典型引导人。为充分发挥先进典型的引导作用，在季度会、半年会、年会中把“表先树优”作为会议重要议程。通过对优秀人才进行挂职锻炼、专项培训、外出学习、党史教育等多种形式，促进管理人员在经营管理实践中锻炼技能，在重要岗位、关键领域提升素质。三是企业文化塑造人。进一步归纳提炼企业文化，增加员工凝聚力。相继开展拍摄“奋斗者”视频、员工运动会、家访等活动，不断提升员工的归属感和荣誉感。（吕 丽）