加强干部队伍建设是推动各项业务持续健康发展的关键所在。为全面提升组织效能，建强干部管理底盘，邳州农商银行规范选人用人流程，加强后备干部培养，强化干部担当作为，着力打造一支高素质的人才队伍。

规范选人用人流程，确保选拔公正透明。根据省联社指导意见和组织人事相关要求，制定《邳州农商银行中层管理后备人员管理办法》，严格按照中层管理人员选拔纪实相关要求，做细做实研判动议、民主推荐、组织考察、集体研究等相关环节，进一步规范选人用人工作。坚持正确选人用人导向，坚持从严管理干部，进一步完善中层干部管理办法，始终在选对、用准、管好干部上下功夫，努力锻造一支忠诚干净担当的中层干部队伍。

加强后备干部培养，夯实干部队伍基础。重点做好后备干部的选拔、培养、锻炼，对特别优秀的人才要重点培养、跟踪培养，切实把实践锻炼作为培养干部的第一堂课，有组织、有计划、有目的地把干部放在专业条线、业务一线和困难地区磨炼锻炼，把想干事、能干事、干成事的后备干部大胆用起来，确保后备干部始终保持坚强的战斗力。

强化干部担当作为，激发干部队伍活力。完善选贤任能机制，实行多岗位锻炼干部，用业绩发现干部，以管理能力评估干部，逐步提升对中层干部精准画像的能力，真正把优秀干部选拔出来，使用起来。完善考核机制，结合机关部室、基层支行、村镇银行的工作性质和能力要求，综合考虑开展不同维度的考核评判，让中层干部干有方向、行有目标、做有标尺。持续完善干部能上能下机制，严格执行《邳州农商行中层干部能上能下暂行办法》，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，进一步明确干部能下的情形，强化考核结果运用，该激励的激励、该淘汰的淘汰，重点突出能下来增强干部队伍的竞争意识，促进比学赶超、争先进位，推动干部管理出实招、见实效。(孙 琳)