今年以来，根据《苏州银监分局关于推进苏州市农村商业银行运营集中管理的工作方案》，吴江农商行坚持“整体推进、分步实施”原则，围绕建平台、控流程、强系统三个落脚点，持续优化运营集中管理模式和工具，有序推进运营集中管理改革。

搭建集中运营平台。该平台分为集中作业和集中管理两大部分。通过集中作业平台，采集业务凭证电子影像，由集中作业中心通过凭证影像实现柜面业务记账的初步集中，并计划于6月底完成平台上线试运行；通过集中管理平台，自动下发运营管理的固定任务和临时任务，同时融合日常各类监督检查登记簿，通过定制化模块，开展实时任务监测和任务提醒，目前已上线固定任务6种、登记簿1种，下发临时任务7次。

推进流程标准控制。一方面，在集中作业平台嵌入集中授权功能模块，在分解记账步骤、标准化集中录入的基础上，加强后台授权管理，完善对业务操作的风险控制，实现“背对背”记账和授权；另一方面，在集中管理平台，以标准化的任务模块统一检查内容、规范数据填报、限制上报时间等管理标准，提高运营管理效率，加强考核，推进运营集约化管理。

强化系统支撑保障。以建成的监督系统、对账系统、账户系统、清算系统、授权系统等业务处理系统为保障基础，围绕集中运营目标，各司其职，加强运营管理信息化建设，满足长流程业务管理需求，提升集中处理效率，降低网点重复劳动，强化柜面分流与营销功能，推进营业网点功能转型。

（俞瑛）