为在转型发展中提高合规管理水平，实现可持续发展目标。近来，盱眙农商行从夯实合规基础工作入手，采取多策并举，确保取得实效。一是充实合规管理人员。按照监管部门及省联社全行合规管理人员1%的配备要求，将合规管理部由原来3人配备到5人，并对原合规管理部进行中心洗牌，从全行法律专业员工中优先实行公开竞聘，增添了一名法律法规专业副经理、1名具备律师资格证的法律事务专职岗位，对原先不适应合规管理岗位的2名老职工调出该部门。同时，为打造一支过硬的合规管理队伍，该行通过合规知识考试，在全行配备52名兼职合规管理人员，形成对机关部室和所有营业网点的全覆盖。二是动态调整强化合规队伍建设。该行合规管理部按月组织合规管理人员培训一次，做到培训固化，逢训必考。对连续一个季度考试在后5名、日常合规管理工作被检查不称职的人员除给予1000元经济处罚外，还将其清除出合规队伍。三是增强全员合规意识。一方面按季度对全员开展合规知识培训，提高考试频率外，每半年组织开展一次合规知识竞赛活动，对考试前5名的员工予以重奖，对后5名员工采取下岗培训，直到考试达标为止。另一方面积极开展“争做合规岗位先锋”、“争创合规标杆网点”创建活动，从执行规制、合规操作、案件防控等各细节入手，全面增强全员合规意识。同时，每年还组织一次合规正文比赛，激发员工畅谈合规、我要合规，将合规理念入心入脑。（邓凡瑜 孙晓芸）