近年来，该行加快推进商务转型步伐，积极实施三步走战略，强化信贷条线治理改革，强力推动信贷治理模式转型。

第一步上收信贷审批权限，实现信贷审批集中化。一是根据省联社文件要求，该行制定实施《授信集中审批实施方案》，确立了以实施授信集中审批为抓手，将信贷风险管控关口前移，统一全行风险偏好，真正做实审贷分离，提升授信审批专业化水平和审批效率，最终提高信贷资产质量的转型目标。二是扩大集中审批实施范围，将所有贷款、贴现、承兑等信贷业务的授信审批权限统一上收，由行总部有权审批人（机构）逐级审批，实现信贷业务集中审批全覆盖。三是明确信贷审批流程，确立了从客户授信申请与受理→网点信贷人员授信调查（达到规定额度的授信，行总部参与联合调查）→网点授信审查岗审查→网点负责人确认→授信部审查岗审查→总行有权人（机构）审批的基本审批流程，做到集中审批流程化、规范化。目前该行已在2016年初全部上收信贷审批权，全面实现信贷审批审查集中化。

第二步重置信贷岗位职责，实现信贷营销专业化。一是该行对信贷业务制度及岗位流程进行重新修订和调整，扩充信贷条线人员，对支行行长（总经理）岗、客户经理岗、信贷综合内勤岗、贷后管理岗、信贷审查岗、授信审批岗等6大岗位职责进行重新调整，突出客户经理客户拓展、组合营销职能，让客户经理脱手信贷审查、审批，有效提升客户经理信贷营销专注度和专业度。二是强化信贷营销管理系统的推广、运用，印发信贷营销专项考核办法，以考核推动营销。推进信贷全员式营销，即所有员工均可营销推荐贷款客户，由客户经理对推荐客户进行再营销，充分调动全员营销主动性和积极性。三是实行信贷区域交叉调查，杜绝信贷业务“一手清”现象，对所有新增10万元以上的个人贷款，实现跨支行交叉双人调查，严格把好信贷调查、准入关，堵截和防范信贷风险。自2016年5月实施以来，对全行10万元以上贷款实行双人交叉调查251次，调查金额13226万元。

第三步整合信贷组织架构，实现信贷管理精细化。一是实行大部制管理，该行按照省联社组织架构指导意见的有关要求，以较小法人单位“大部制”的组织架构设置思路，结合可供配置的人、财、物等资源，以“大部门+中心”的优化途径，调整组织架构，将原信贷管理部与授信审批部合并，成立新的信贷管理部，下设4个中心，即：信贷政策中心、授信评审中心、用信管理中心、贷后管理中心，以此提高信贷精细化、标准化管理水平。二是实行片区制考核，结合支行地理位置，充分整合信贷条线资源，将基层支行分为八个片区、一个中心,各片区通过民主推选产生1名片区长，强化片区管理。以开展不良贷款“清非盘活”劳动竞赛活动为契机，实行分片区PK和分阶段排位考核，积极营造良好的片区比拼氛围，充分发挥不良贷款攻坚合力。（王毛毛）