今年来，响水农商银行从思想建设、组织领导、目标措施等多个维度共同发力，切实加强客户风险数据的基础管理和统计报送工作，在银监部门月度考核中，客户风险数据质量综合得分逐月上升，两次取得全省第一，报表数据质量显著提升。 

一、强化组织推动。一是领导重视。从年初开始，该行就高度重视非现场监管风险数据报送质量工作，董事长和行长就如何做好年度客户风险和监管报表工作，多次召开座谈会，研讨提升非现场监管数据质量的对策和路径，在全行上下形成了重视报表质量的共识和氛围。二是明确目标。该行将“加强数据质量管理，确保达到良好标准”的工作目标作为新三年发展规划中管理目标的重要内容，要求数据质量管理长期保持较高的标准和水平。三是落实责任。董事长亲自挂帅，任此项工作的第一责任人，总行行长负总责，分管行长具体负责，职能部门总经理直接负责，实行一级对一级负责。明确计划财务部为统计工作的牵头部门，风险合规部为客户风险数据管理的扎口管理部门，负责业务培训、检查、监督和考核，确保上报数据的准确性和及时性。明确信息科技部负责系统的运行、维护和管理，确保网络畅通和系统的正常运行。支行负责人为数据质量基础管理的责任人，各支行明确两名员工为数据管理和报送A、B角，负责监管报表的数据采集、客户相关信息的录入、佐证资料的收集与数据填报等工作。为保证上报数据质量，各支行与总行签订数据质量承诺书，有效地强化了工作责任，提高了质量意识。

     二、强化质量控制。一是优化统计队伍。为适应统计工作系统化、科技化的需要，该行将专兼职的统计人员全部调整为35周岁以下的年轻员工，定期组织统计人员对银监部门下发的统计制度、审核提示、质量通报进行专题学习，从思想上重视数据质量工作，从业务上提升操作技能，有效地增强了工作的适应性和时效性。二是完善监测台账。明确监管报表A角月初第一日从金融监测信息管理系统采集核对数据，提交B角复核，确认无误后报送总行归口管理部门汇总复核和数据校验，并建立监测台账。三是强化问题举证。根据银监分局每月反馈的异常信息台账，认真分析，综合归类，并主动与异常数据单位的责任人对接，做好相关举证资料的提供和反馈。四是坚持逐笔核查。为保证举证资料的准确性，明确专人对基层行上报的举证资料，认真进行再核查、再确认，从而保证上报数据的准确无误。

    三、强化考核奖惩。为切实提高非现场监管数据质量综合管理水平，该行始终坚持严考核，明奖惩，真问责。一是明确考核标准。将数据质量考核内容和违规处罚标准纳入《员工违规行为积分管理及经济处罚暂行办法》中，根据不同的违规事项，明确处罚金额。并组织统计人员就客户风险和报表统计的违规事项及处罚标准进行专题辅导，让全员知晓数据质量的重要性、工作作风的严谨性和违规问责的严肃性。二是提高岗位系数。将部门统计人员的薪酬岗位系数由1.31调高至1.4，并在年终绩效计算时提高2个薪档，有效地增强了统计人员的岗位意识和作为意识。三是严格考核兑现。针对银监分局通报问题以及日常数据扎口管理中发现的问题，对因工作不力，导致上报数据出现差错，除及时通知相关责任人进行整改外，还对照《员工违规行为积分管理及经济处罚暂行办法》，给予相应的积分处理和处罚，今年来，共处罚违规人员8人次，违规积分34分，经济处罚3400元。（叶冬梅）