为充分强化行长室成员履职，着力提升经营层的执行力，泗洪农商银行把行长室管理作为重中之重，突出目标导向，科学合理分工，完善考核机制，有力增强了全行的经营管理内功。

明确目标，立足本职抓落实。围绕行党委和董事会确定的经营目标，由总行行长定期主持召开行长办公会、经营情况分析会，详细部署阶段目标和具体措施，按月按季组织编发重点工作任务一览表，对经营管理各项目标细化、量化、具体化，明确工作时限、质量和责任要求，对事关全局的重点工作亲自抓，一般条线工作责成分管行长会办落实，由督查办、办公室对完成情况实施跟踪，按月通报，确保效果。

明确分工，协调配合促合力。对行长室成员均明确职责分工，各分管行长对分管范围内的常规工作全权负责，重大事项报班子或主要领导决策；跨分管范围的重点工作，主管副行长主动牵头负责，相关副行长积极配合抓好落实；同时，以增强行长室成员“全局意识”为要求，淡化分管界限，在全力抓好所分管各项工作的基础上，统筹兼顾其他重点工作。分管行长每周安排2天时间用于包片管理，其余3天时间用于分管的条线工作。在日常调研、检查时，必须对分管范围以外的其他重点工作事项予以关注，深入发现问题，剖析问题，提出新思路、新举措，按月提交有价值、有新意、有针对性、有前瞻性的工作意见、建议。

明确考核，上下联动提实效。对全行重点工作安排，实行蹲点包片制度，行长室成员分别包片帮扶，明确帮扶期限、目标要求、奖惩措施等。帮扶期限结束后，提交帮扶情况报告，详细说明帮扶效果、采取的措施、已解决的问题、仍存在的不足、今后工作设想等，帮扶情况与分管行长绩效考核挂钩。同时，强化交办事项考核，对主要领导批办、交办的事项，凡涉及多位分管领导的，明确一人牵头，其他相关领导协助，并对协办部门提出具体工作目标、进度和质量要求，并在过程中加强督促指导。

明确纪律，勤奋务实强作风。按照省联社党委和行党委要求，行长室坚决把党风廉政建设与业务经营工作有机结合起来，行长室成员除了在平时工作和生活中自觉接受党委、纪委和群众的监督，同时对其也明确了“带队伍”的要求，行长室成员必须对条线部门和蹲点包片支行的廉政和经营工作同部署，同实施，同考核，并负责参与指导所辖区党支部“两学一做”学教工作，对所包片蹲点部门和支行人员廉政问题负有管理责任，倒逼行长室成员强化自我表率，严格高效管理，维护组织纪律，促进全行廉政作风的提升。

（陈实 王鑫）