近年来，响水农商银行始终坚持合规经营理念，采取强力措施，强化制度约束、岗位考核，切实加强机关管理，提高工作效能。

强化制度建设。一是梳理完善制度。对已出台的制度办法列成清单，逐步修订完善，近两年共废、改、立297个制度办法，建立健全273个制度流程图，确保各项业务有章可循，各个环节有所制约，实现“一项制度一个流程、一个岗位一套规定”。二是加强制度学习。印发法人治理、机关管理、人事监察、合规风险等7大类205个制度办法，开展“百日学”制度活动，建立制度学习题库，1720道题目涵盖全部规章制度。为提高学习的实效性，该行综合运用闭卷考试、制度知识抢答赛等形式，使制度学习入脑、如心。三是提高制度执行力。在学习规章制度的同时，做到学用结合、学以致用，通过内部监督管理，督查制度的执行情况，将所有的业务、权利、操作流程都置于有效的监督制约之下，体现制度、流程、职责的“刚性”约束力，提高机关执行力。

强化岗位考核。一方面加强岗位标准化管理。印发《机关部门及岗位工作职责》、《岗位职务说明书》、《岗位职责书》等，明确机关部室108个岗位的不同岗位职责、岗位系数，核定九级薪级、九档薪档，实现岗位精细化管理。另一方面严格考评考核。在“职务能上能下、机关能进能出、薪酬能高能低”的用人机制下，机关实行末位淘汰制，每半年考评一次，由各部室负责人打分、部室员工相互之间“背靠背”打分及综合考量得分加权平均，全年平均得分未达到80分的员工即被淘汰，实现压力传递，极大地调动了机关员工的积极性和主动性，人人“比、赶、超”，个个越位争先，有效提高机关办事效率。

强化日常管理。常态化召开机关晨会，提高管理效能。不拘泥于考勤机考勤，将晨会制度与考勤制度相结合，每日定时召开晨会，严明考勤纪律，务实工作作风。将晨会与工作小结、工作计划相结合，利用晨会汇报前一天的工作完成情况及当日工作计划，发现并改正问题与不足，统筹安排工作进展，提高工作效率。此外，利用晨会为部室员工提供交流沟通的平台，通过形式多样、内容丰富的互动环节，发现身边同事的优点、工作亮点，寻找自身不足，开展批评与自我批评，增强团队凝聚力。

                                        （高矿荣）