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  • 南通农商银行:强化信息科技支撑 “四化”保障运营管理

    更新时间:2016-11-16 作者: 佚名

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为提升运营管理能力,提高各运营中心业务处理的效率,改善对柜面操作风险的管控能力,尽快实现运营精细化管理,南通农商银行重点突出科技力量,强化科技信息在业务经营管理中的支撑作用,推进运营基础科技化、精细管理系统化、履职考核平台化、交流指导网络化,“四化”保障运营管理,逐步解决信息沟通滞后、协作困难、流程紊乱等问题。

运营基础科技化。将“运营基础科技化”纳入南通农商银行201612项重点工作,对运营管理中各个分散的系统进行整合,形成由内部风险防控、日常工作管理、运营考核等子系统集成的管理平台,并同步嵌入南通农商银行合规管理综合系统,以实现更多的功能改进,完善岗位设置和流程优化,满足目前运营条线各种业务流程需求,进而提高业务处理效率,强化风险防控能力,规范业务流程,细化内控制度执行,同时为非现场检查提供科技支撑,实现运营条线精细化管理及考核。

精细管理系统化。建立“南通农商银行运营管理平台”,平台主要包括事后监督系统、风险预警系统、账户管理系统、档案管理系统、凭证库管理系统等子系统,并针对系统缺陷进行了升级改造。“大运营”管理平台针对事后监督系统,在功能使用上大大增加了科技化的支持,可对全行业务凭证进行批量电子化;对于各类操作违规现象,提供根据设定的规则生成自动差错;提供差错流程化处理过程,处理流程清晰明确。针对风险预警系统中存在的功能不足的问题,也进行了必要的完善和优化。账户管理系统实现了账户资料电子化。对所有影像电子档案进行存储和维护管理,使用高速扫描仪实现业务凭证批量电子化,相关档案也实现了后台服务功能。新增的“凭证库管理”模块,实现了中心采购入库、网点申领、中心下发、网点入库管理流程,并将网点耗用、采购、出库、库存情况等纳入流程,实时监控库存情况及物品流向、智能库存管理、流程化管理出入库、全面报表统计等,全面替代人工管理办法,使仓库管理信息化。“大运营”管理平台实现了信息共享,提供了信息采集功能,打破各个风险信息孤岛,整合合规监管信息,形成全行统一的问题库、知识库、风险库。

履职考核平台化。对内勤行长的履职考核通过平台管理实现。通过履职考核平台,可以实现任务派发、任务接受、任务上报、任务监控、任务查询等功能,便于总行对指定任务进行派发,并可对下发的任务进行跟踪、监控、统计、汇总,还可查询各机构的具体上报信息。内勤行长履职考核平台能够面向全行内勤行长对人民币收付开展情况、反宣币清查收兑情况、假币上缴情况、现金运行数据、现金库存等33项业务管理的报表及报告进行相关的统计上报等管理。通过履职考核评价平台及时下发工作任务、上收内勤行长工作报告或报表,创新了总行运营管理部与各支行内勤行长上下沟通的渠道,提升了上传下达效率.也强化了对内勤行长的考核,提供了客观真实的参考数据,有助于明确内勤行长的工作任务,实现了对内勤行长的统一、规范管理。

交流指导网络化。以片为单位设置会计辅导员,负责对片上会计业务进行辅导交流。畅通交流指导渠道,建立内勤行长微信群、片上内勤行长微信群、OA办公系统群,及时在群内反馈、提出业务操作中存在的问题,讨论应对措施,得出最佳解决方案,及时给予线上辅导。同时结合群内讨论的主题,定期以简报形式对网点运营情况进行通报,并针对性进行案例分析、风险提示、业务辅导。

(季丽)






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