为提高资产使用效益，加强固定资产管理。近期，高邮农商行对全辖固定资产完成年度清查盘点。

清查范围“全面化”。一是清查对象广，此次清查盘点的对象为固定资产包括房屋及建筑物、机器机械及其他设备、电子设备和其他固定资产，以及低值易耗品，包括电子设备、办公机具、办公家具、安全防范设施等低值易耗品。二是摸清全辖网点和部门的资产状况，实行固定资产动态管理，基层与资产管理部门相互沟通、协作，上下联动，及时高效的完成清查盘点工作。

组织实施“科学化”。一是成立固定资产清查领导小组，确定相关部室为资产管理部门，分各基层网点自查、资产管理部门复核盘点以及资产整理等三个阶段完成清查盘点工作。二是基层网点制定具体的清查盘点方案，明确职责分工，结合网点实际，合理安排时间、人员进行全面清查。资产管理部门抽调基层网点业务骨干参与实地盘点复核，确保账卡、账账、账实相符。

清查工作“精细化”。一是各基层网点根据相关登记簿和财务管理系统实地进行盘点核实，清查账、卡、物的一致性，检查固定资产使用情况，登记《财管系统固定资产清查登记表》、《财管系统低值易耗品清查登记表》、《固定资产盘盈登记表》和《低值易耗品盘盈登记表》。二是基层网点对财管系统中记载入账的固定资产采取“以账对物”的方式盘点，对未记载入账的固定资产采取“以物对账”的方式核对。三是资产管理部门根据基层清查结果进行实地复核，并对复核结果的准确性、及时性负责，牵头部门根据资产管理部门复核后的清查结果进行汇总、整理，提交专项工作报告，提出分类处置意见。

完善制度“规范化”。一是修订完善固定资产、低值易耗品管理办法，确定固定资产主要管理部门，明确固定资产范围、分类与计价，细化计提折旧方案，加强外购、自行建造、在建工程以及固定资产修理和清理的财务核算。二是划定各部室的固定资产管理职责，按季进行账务核对，加强闲置固定资产的处置与租赁管理，审计部门监督检查，严格固定资产、低值易耗品的处置流程。（高邮农商行 张斌 杨杰）